1、对产品所在阶段的判断：产品需求验证期、产品增长期等；
2、结合产品阶段判断，规划每个版本的重点，每个版本对核心指标有正向，版本之间可以互相支撑，最终搭建闭环；
3、每个版本功能点要选在核心场景和核心功能点，可以事半功倍，有需求池管理需求；
4、产品需求文档流程图清晰无遗漏、页面ui重点突出交互顺畅、功能点描述清晰全面、文案易懂无歧义和数据埋点完整；
5、与技术评审时可以讲明白需求背景、目标、逻辑和注意点，技术的问题对答如流；
6、上线后每天、每周分析数据邮件周知研发团队结论；
7、每天看用户反馈、与用户沟通、整理反馈并排期优化；
8、定期的竞品分析，每天用自己的产品、关注行业趋势，这些都能以文字输出分享给大家；
9、定期的经验分享，基于已完成的项目，有自己的总结和思考。
10、不论产品进展好坏，遇到影响产品上线，体验，收入等潜在风险时，要马上汇报老板，提出解决方案，并获得确认。