美国的“同业之王”：纽约梅隆银行
作为美国的“同业之王”，纽约梅隆银行不仅在监管机构的压力测试等监管指标方面表现优异，而且公司股价也持续维持在较高估值。定位为“服务银行的银行”，纽约梅隆银行不做普通大众零售业务，主要服务金融机构客户、企业客户和高净值客户。
纽约梅隆银行业务特点鲜明，一是围绕生态、紧密联动，为客户提供全链条和一站式服务，基本不做主动的“飞地”型投资，90%以上贷款为配合其他服务提供的贷款，一半贷款为提供给金融机构的融资，半数存款来自于托管清算等资产服务业务；二是中间收入营收占比高、息差收入利润贡献大，中间收入创造了息差收入的生态，通过压降非息成本维持了较高利润增速；三是“轻资产、轻资本”，金融危机后调整了资产结构，向美国政府债券等低风险、低资本占用的品种倾斜。
（作者：何帆、鲁政委）点击查看全文纽约梅隆银行平台建设与运营特点
定位为“服务银行的银行”，纽约梅隆银行专注于为金融机构、企业和高净值客户提供托管、清算与结算、资产管理、财富管理等综合性金融服务。纽约梅隆银行建立了独具特色的业务平台，并提出了平台建设的OMNI概念，即开放式（Open）、模块化（Modular）、互联式（Network）和一体化（Integration）。
平台生态整体框架：1. 新设平台整合技术与业务系统。合并后纽约梅隆银行新设NEXEN平台。平台基于统一的数据基础设施，对所有类型客户提供了统一的平台入口，提供一站式金融服务，客户可以实现跨账户、跨系统的业务操作和数据分析。2.设立应用市场，提供多种应用程序。客户既可以在平台上根据需求接入细分业务应用程序，也可以根据差异化需求登录细分业务系统。3.整合底层技术数据资源，支持业务协同，集中数据管理、制定统一业务标准。4.开放式架构，落地OMNI概念，与外部系统结成业务联盟。
平台运营特点：一是平台服务模块化，共性业务需求采用统一的业务模块解决，减少跨客户条线间平台设置的冗余。二是部门协同提供个性化的客户解决方案，促进不同业务条线间客户资源共享。三是重视对客户数据及分析业务，平台数据和研究功能作为独立业务板块。
平台运营经验：一是梳理客户类型和业务需求，运用模块化系统服务满足共性需求。二是统一设定平台运营、程序设计、系统开发、数据储存的标准，形成业务协同的底层基础。三是强化平台数据管理和研究分析功能。将其作为独立的业务板块提供服务。四是平台运营坚持互联网开放生态思维。
（作者：吕爽、何帆、陈昊、鲁政委）
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