世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我从无到有、一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。此间蚀骨剜心之痛，更与何人说？
商场本就是波云诡谲、暗流涌动，即使身家百亿，企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事。你再往深处窥探，就不难发现，几乎每一位光鲜亮丽的创始人身后，都有一个或者几个强势的资本在指点江山，发挥力量。而很多时候，创始人就像一个被资本控制的傀儡。若你不听从资本的控制，那就只能黯然出局。
因此创业者如何在创始股东、董事会、资本和管理层之间取得互相信任，如何在利益和贡献、股权进入和退出之间做好平衡就显得尤为重要！
万科——王石
当年“地产界大佬”王石在万科运筹帷幄、叱咤风云，带领万科在深交所挂牌上市踏上万亿市值的万里长征。谁也不会想到忽然有一天，曾经无比依靠、信任的二股东央企华润，毫无遮掩地公开和狙击的恶意收购者宝能联手反对万科重组，并彻底否认万科管理层，王石被踢出局。沉浸了两年的王石于2018年8月宣布出任华大集团董事会联席董事长，重出江湖。
汽车之家——李想、秦致
比王石更惨的还有以李想和秦致为代表的汽车之家的创始团队，他们曾花费6年就做到行业第一，但因为融资稀释股权，李想和秦致加起来不到7%的股权，并未掌握对公司的控制权。为了寻求资本助力加快公司上市步伐，2008年，汽车之家引进澳大利亚电信战略投资，成为汽车之家的大股东。
之后由于澳电自身经营不善急需资金，将汽车之家47.4%的股权以16亿美元卖给中国平安，自此中国平安接盘汽车之家成为大股东。资本方因公司的定位和战略与创始人团队发生分歧，秦致所带领的创始团队全部被踢出局，原管理团队被替换血洗。
在离开汽车之家之后，李想创办“车和家”，融资58亿，全力打造新能源汽车。秦致也出任“老司机”董事长。
大众点评——张涛
大众点评创始人张涛2003年创办大众点评网，在全球首创餐饮消费者点评模式。2015年10月8日，在红杉资本的撮合下，美团和大众点合并，采取双CEO的管理模式。令人唏嘘的是这个方案实行不久，资本就利用新的组织架构架空大众点评，核心化美团，全线清出大众点评一线初创团队，然后一点点抹杀掉大众点评的存在，在卸任会上，张涛和创始人抱头痛哭，自此张涛失去实权退居二线。
去哪儿网——庄辰超
天才极客庄辰超18岁保送北大，2005年创办去哪儿网。从2007年起先后多次稀释股权进行融资，2011年，百度以3.06亿美元，获得了去哪儿62%的股份，庄辰超的控股权只剩下7%。2015年，资本大股东百度将去哪儿网与“死对头”携程进行合并，庄辰超从自己一手带上市的去哪儿网退出。出局后的庄辰超创办融360，4年后估值10亿美金，再次成长为金融领域的独角兽。
1号店——于刚、刘峻岭
2012年，沃尔玛完成对1号店的控股，2015年，创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。在离开1号店后，于刚以2000万美元成立了壹药网。
俏江南张兰、联想倪光南、滴滴快的吕传伟、新浪王志东、当当李国庆……诸如这些失去企业控制权，被资本控制驱逐的身家百亿的企业家们数不胜数。资本是把双刃剑，用得好是蜜糖，用不好就是砒霜。在这里告诫各位创业者们，必须要掌握好融资节奏，千万不要为了眼前一时之利而因小失大、疏忽大意，最后被资本架空、惨淡出局！
创始人如何掌握对公司的控制权？
对于创业者而言，股权架构的设置，必须在创建公司的第一天起，就做好种种缜密的准备，如切实掌握对公司的主导权、实行动态的股权结构、把握好融资的节奏、争取个人投票权等等。创始人要掌握公司的控制权，一是股权控制，二是日常经营控制，二者切不可轻易出让。
创始人需要知道的另一个法律知识是股权与投票权是可以分离的。现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。
如今雇佣时代已经过去，合伙人时代到来了！但中国也有句老话，叫做“生意好做，伙计难搁”。老板不懂合伙人股权，就等于埋下了地雷，失去了市场机会！而以华为、阿里等为代表的著名企业早已洞察市场先机，纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度。现如今越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！这也是大势所趋。
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