2020年的新冠肺炎，是典型的黑天鹅，让全国人民都自我隔离，现在复工在即，西贝、老乡鸡、华住等已经纷纷告急了，下周，大部分企业复工在即，建议绩效管理上，做好如下几点：
企业人手多但人效低，带给的后果就是，员工收入都不高、企业人力成本很高、内部运营效率低、经营收益能力差。所以，中小企业要懂得推行“精兵计划”，不断减少低效、低能、低愿的人员配置，将有限的资源向核心人才倾斜。
人才是企业经营的根本，通过培训和培养可以把人手变成人才，通过分配和激励机制把人手变成创造价值的“奋斗者”与创造企业的“合伙人”。所以，我们建议短期激励采用KSF-薪酬全绩效模式、PPV-产值量化薪酬绩效模式，中长期激励用IOP-内部事业合伙人、POP-内部项目合伙人与PSP-增值股份激励计划等。激活人才的目的是让员工为自己干、为结果和目标干、自动自发地干！
首先，要将团队分成三个层次，第一层是核心层，年流失率要控制在0；第二层是关键层，年流失不能超过5%-10%；第三层是普通层，想办法控制在20%以内。其次，对不同层次、岗位的人员采用不同的短期+中长期薪酬激励模式。让员工现在能赚到钱、未来可以赚到更多钱。只有员工收入高了，信心自然就会增强。
成本费用是生产投入的必要，也可能是吞食利润的贪吃蛇。所以，降本减费要讲方法，不是简单粗糙的一刀切，而是精打细算的科学分配。把钱花到哪里，结果就是那里。把钱用到刀刃上，让费用支出更好地服务于经营扩张和管理化化，实现成本最优、费用更低。
总之，让花出去的每一分钱都有价值