1、定义：线边仓是在原物料仓库和生产线体之间设立的一个缓冲地带，是管控权限下放生产部门的仓库。
2、运行方式：原物料仓先将物料调拨到线边仓，由生产部门管控,工单在生产时不用再开领料单到仓库领料,而直接使用线边仓的物料。当工单移转或完工入库时系统自动从线边仓扣账，扣账的数量由ERP系统BOM表的标准用量决定。
3、职能：线边仓大致可分为领料、存储、发料、退换不良等四大职能。
4、核心内容：
4.1 专人管理：线边仓管理权限为生产部，由生产部指定专人专项或兼职管理，负责线边仓库存维护、收发料管理、不良品管理、盘点等事项；对线边仓库存准确率负责；
4.2 物料调拨：线边仓管理人员发现各物料少于最低库存时，根据生产调拨单到仓库调拨相应物料进行补充，调拨数量以该物料设置的最高库存数为准，并做好ERP系统领料台账。
4.3 物料存储：线边仓物料储存参照仓管物料管理制度，分类放置并做好清晰的物料标识卡并对物料进出进行日常记录；
4.4 发料管理：产线根据生产需求可自行由指定人员到线边仓拿取相应物料，并做好记录，该订单结束收尾时，剩余物料当天必须退回线边仓，作好记录。线边仓管理人员根据当天订单发料情况，对相应物料的物料标示卡做好出库记录。
4.5 库存准确率：由于前期试行，线边仓管理人员需做好所有物料的收、发存料卡记录。并对库区物料进行盘点核对（1次/周），对有差异的根据存料卡记录进行异常追溯与分析。
5、相应表格、单据：物料调拨单、领料记录表、线边仓物料明细及最高最低库存表、每日用量记录表、线边仓盘点表等。