作者把企业视为一个有机体，和生物一样也由DNA构成。
企业的DNA有四个构成要素：决定权、信息、激励机制和组织架构。
这四种要素交叉组合，大致区分为7种组织类型：韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型、过度膨胀型。
前三类是健康的企业DNA，后四类被视为不健康的企业DNA。
摘录：
达到组织协调，必要的条件是四大要素相互协调共同解决问题。
组织架构是影响组织有效性的主要障碍，因此必须首先得到解决，但是它并不是组织成功的“秘方”。如果没有其他三个要素相配合，很难取得持久的积极效果。
原则上，组织架构应该服从企业战略。
“创业者的指纹”：过度膨胀型组织实施的是自上而下的管理，而管理者通常都是创业者、家族成员或他们的庇护者。
过度管理型组织是指挥控制式管理模式的遗产，这种模式可能在公司创业之初比较管用。
很多随机应变型公司是新兴公司，它们已经成长起来，但是尚未实现组织的“职业化”。
军队型组织占很大比重的一个行业的零售业。绝对一致性是其优势之一。
致谢：本书封面的作者写的是我们的名字，但此书的付梓离不开众多人的支持和帮助。
（很有水平）