打造高效的生态圈是建立在对泛旅游综合开发运营熟悉的基础上实现的，需要建立资本主导的模式，以资本为核心，整合全产业链多要素多技术，构建人脉生态圈、业务生态圈、流程生态圈，更好的服务目的地政府企业需求方，助力旅游产业真正实现自由的相互对接和共赢的联合孵化。
（一）泛旅游的角色多样化——人脉链
基于旅游综合开发，由观光景区、休闲娱乐项目、商业街区、住宿产品、房产产品到土地开发，形成了多种产业模式。基于泛旅游角色的多样化，泛旅游生态圈需要构建人脉链，串联投资商、开发商、运营商、建造商、供应商、旅行商、服务商、综合开发运营商等多个人脉圈。
（二）多维的生态链接关系——业务链
旅游具有综合性特征，泛旅游生态圈囊括了多种需求，只有逐个击破各业务环节，从供需、到合作，从产品到产业，从投融资到运营营销，到建立旅游开发运营的业务链，建立多维的生态链接关系，才能实现真正的合作共赢（见图）。
（三）持续又交叉的流程关系——流程链
旅游开发运营面对的是持续且交叉的流程关系，涉及从前期策划、规划、设计、咨询到投融资，从开发的报规、报建、征地、拆迁、安置到建设中的招投标、建造，从开业的招聘、培训、开业到运营的营销、运维管理再到升级改造、品牌创建，还涉及资产与资本的运营。只有建立流程链才能让开发运营的各个环节无缝对接，既节约资源，又能真正实现高效地落地运营。
把多维复杂结构与持续交叉流程结构联通起来，可以在全产业链全过程服务过程中，将从顶层设计导入合作机制，在策划规划阶段，将平台成熟 IP、运营机构、管理团队、建造机构、投资机构等，以专家身份、投资商、服务商身份，导入进来，形成合作机制。