日本企业，究竟还值不值得我们学？
在很长一段时间里，日本企业都是我们学习和追赶的对象，只用那么几个人，就能生产出可以卡全球产业链脖子的产品。
在世界500强企业数量上，日本在G7集团中也仅次于美国，领先于德国，法国，英国等欧洲强国。
可是坐拥52家世界500强企业的日本，有一数据不仅在G7中排名垫底，在全球也倒数，你知道是啥吗？
就是“劳动生产率”。 西方国家的劳动生产率，一般都是每小时能创造出70美元以上的价值，而日本才45美元左右。 知名企业也不少，为啥日本劳动生产率这么低呢？ 问题恰巧就出在日本这些知名企业身上。 日本企业主要奉行“财团式”运行模式，旗下有很多企业，不管是三井财团，还是三菱财团，基本上都是如此。 但搞笑的是，这些财团只是名字不同，经营范围基本上大同小异，都有电子制造、重化工制造等业务。
如此一来，免不了彼此倾轧、争夺市场，所以日本动不动就会爆出某一领域企业集体退出的新闻。
同质化的竞争是无解的，自然也就会拉低社会整体运作效率，所以日本大企业劳动生产率低，一点也不奇怪。 而动不动“全军覆没”的遭遇，也让日本企业在全球企业家信心排名中，再次垫底了。
客观地说，当企业、富豪或者有钱人扎堆去做一件事儿，并不是啥坏事，这代表着一种风向和趋势，也有利于促进产业发展。 不过，扎堆不等于相同，如果你跟着扎堆去做一件儿事儿，理论上可以赚钱，但不会有太大收益的，因为收益的巅峰，总是孤独者的世界。