事情是这样的：
据每日经济新闻报道：北京某房企集团营销副总裁年三十在群里根据人数发了45个红包，但到第二天中午竟然还有5个人未领取红包，惹怒该副总裁，并在群里发表了牛年第一次“训诫”，之后责令行政部人员挨个通知未抢红包员工，主动检讨并向公司群发200元红包，否则被移除该群，年后处理。
看到这样的新闻，老王不禁一颤，心想：难道抢红包也是工作职责吗？
如果抢红包不算工作职责，那么因未抢领导红包而开除员工显示是违法行为。老王建议这位副总裁和该公司的行政人员，年后还是不要处理，淡化此事吧。
不过老王温馨提醒这5位未及时抢红包的员工，如果有好的机会就珍惜。别忘记了，很多人都喜欢“秋后算账”。万一你被“秋后算账”了怎么办？
写到这里，让老王想到3年前一家公司的创始人将别人推销产品的页面转发到公司群里面，要求大家必须转发该信息。如果不转发就移除本群，择日处理……
老王想说，朋友圈是私人领域，你给广告费吗？既然不给广告费，就不要强制员工转发。如果你的信息可以给员工做背书，你的员工为了吹牛、为了面子自然会转发。你又何必强制呢？
老王建议，你要把员工当做用户，可以转发一些能够满足员工心理和面子的东西，即便你不要求转发，员工都会主动且热情洋溢地转发或者秀老板多么了不起。
继续之前“抢红包”的话题。我们来分析这位VP为什么发火？原因有以下3点：
1、自己发红包，没有抢，说明有人不认可自己，或不给自己面子。老王想说，红包本来就是娱乐，千万不要拿红包上纲上线，不然，红包就变了行政约束的味道了。
2、说明这位高管玻璃心太严重。老王一直认为，凡是能做到高管的人，都是内心非常强大的人，因为VP也难。整天面对老板业绩指标的压力，还面对下属暗地里的挑战等，他们压力大，也很辛苦。不过，老王认为，再辛苦的高管也比员工的日子好过。凡是高管都应该有很强的心理素质才能胜任高管的职位。老王倒是有一个建议：招聘高管时，是不是要增加一项心理素质测评呢？
3、这位高管无非是想通过小事来立威，搞官僚。呵呵，老王认为，这位高管搞错了。这些自以为是的“立威”方式，反而会引起员工的厌烦。作为公司的高管，想树立威望，那就是无处不在地表现自己的能力，让下属信任和尊敬你。别忘记了，所有空降的高管，都会受到老员工的不待见或排斥，只是不敢明目张胆地挑衅而已。作为高管，就必须用自己的能力和影响力来征服那些不听话的员工，你才能更好地树立威望。
既然知道了这位高管要开除不主动抢红包员工的原因，那么，作为员工该如何做才能获得领导的认可呢？老王认为：
1、业绩，业绩，还是业绩。作为员工，如果没有业绩，你根本就无法在公司生存，其他一切都免谈。老王接触这么多职场人，从来没有见过没有业绩的人被提拔或加薪的。所以，你在职场，必须有业绩有贡献，不然，你一定被离职。
2、主动向领导展示自己，让领导了解你的长处。人在公司，尤其大公司，人多是非就多，这种状况下，你的领导关注不到你。所以你必须要主动展示自己的能力，让你的领导知道你的存在——很有能力的存在。你才可能获得更多项目的机会，有了成功项目的机会，你不升职加薪，就会有别的老板给你升职加薪。
怎么展现自己呢？你一定把自己最擅长的能力展现给老板。因为人的注意力是有限的：只会记住比较牛的人或某人擅长的领域，所以，你必须找到自己最擅长的能力，除了展示给你的老板外，还是你职业发展必要且必需的条件。
如何主动展示自己呢？看第三条就知道了。
3、平时多与领导互动，刷存在感，千万不要临时抱佛脚。比如这几天很多人在问，如何寻找优秀的猎头帮助自己跳槽的事情。老王想说，跳槽一定不是临时抱佛脚，而是提前规划和提前积累资源，你才能跳槽成功。
一位上海职场人，给老王私信问如何更快跳槽，老王建议他通过以前的领导、以前的同事或朋友进行内推，这样跳槽最快。但这位职场人却说，自己离职后把原来同事和领导的微信、电话都删除了……
需要帮助或者内推的时候才想到别人，没事的时候就把别人删除，估计没有人愿意帮这类人。
对职场人来说，展现自己在平时。平时你就需要在偶遇领导时打招呼聊天互动，刷存在感；多与其他有发展潜力的同事搞好关系，这样，当你想要别人帮助你的时候，别人才会帮助你。
小李，985高校毕业5年，但已经被提拔为经理了。他的做法就是，除了全力以赴做好自己的工作外，还积极和领导互动、交流，获得领导的认可。在提拔新人时，小李是领导们考察的重点。
写在最后
职场，在高业绩的前提下，适度抬高自己的身价，学会造势，积极与领导同事互动，树立自己的个人职业品牌，主动展现推销自己，你自然就值钱了。