今天来跟大家来聊一聊绩效考核的目的。大家看上边这张图写了非常多的目的，这些是很多公司在做绩效的时候老板最初的一些想法和期望达成的一些效果。
但实际上我们追本溯源，绩效它真正本质的一个目的是要助力战略目标的达成。
我们做绩效考核的目标是帮助企业战略落地，这是我们做绩效最本质的一个目的。我们很多企业在做绩效的时候，做着做着往往就忘了最初想要做绩效的本质是什么，要能帮企业什么了。往往就会变成我需要让员工的薪资能够有一个合理合规的出处。我希望在开人的时候在奖优汰劣的时候有一个工具有一个标准。
但实际上这些全部都是表象的，只有让员工按照我们设计好的路径，拼着劲的往前走，不脱离我们的轨道，同时尽可能的发挥自己最大的力量，然后同时我们做过程的数据监控和管理，这才是绩效的目的。它是保证我们整个的业务战略在落地的时候不会走样，不会说我们战略定的是a方案，等到落地的时候跑着跑着变成b方案了。防止这些情况去发生的同时，保证a方案快速的进行一个落地和执行，这是我们绩效考核的目的。