雷士照明的故事在资本市场可谓是人人皆知，最终创始人吴长江惨败出局，一场经典的股权大战的前因后果是怎么发生的呢？从中我们应该汲取什么样的教训呢？
关键词：股权融资、控制权规股小课堂
关键词：股权融资
三角制约，险象环生。
雷士照明案例中，27.5%+27.5% > 45%， 45%具有一票否决权，形成制约；同时由于创始大股东45%占比较少，多轮融资后创始大股东逐渐失去控制权，却不以为然。类似的博弈型股权结构有18%+18%+29%（期权池和投资人）+35%通常不被看好。一旦18%+18%>35%，这种设计十分深谋远虑，35%具有一票否决权，形成制衡；只要是投资人占15.5%以上，，投资人联合任何一方的18%，即15.5%+18%>33.5%，便具有一票否决权，形成制约；当公司起步没挣到钱时，大家似乎都没所谓，但企业慢慢做大了，蛋糕也大了，人心就变了，很多东西就不一样了，这时候这种股权结构必然会给企业发展带来不确定隐患，有时候很可怕，就像吴老板一样，最后被嗜血的资本赶出来了。
那么创业团队股权结构比较合理的做法是：1、单一大股东 + 互补、整齐、高素质核心团队+15% 以上的期权池=合理的初始治理结构
2、二股东 + 三股东 + 预留中一部分 > 大股东 > 二股东 + 三股东
你的公司是股权结构是怎样的呢，如果股权比例不合理，有没有想过提前调整，避免企业壮大以后产生更大的隐患！
转发此文后，私信回复“1293”，安排专业咨询老师和您联系为您免费提供管理、股权咨询服务，并且赠送《股权架构方案设计》《有限合伙协议》《股东进入和退出机制》《估值的二十二种方式》四份礼物