郭德纲老师有个段子：一辆货车顺坡而下扎进河里，河里有条鱼，让车撞死了。这条鱼做梦也想不到自己会死于车祸。这个故事告诉我们什么？
1984年，35岁的张瑞敏被派到濒临倒闭的“青岛日用电器厂”当厂长，上任后这位雄心勃勃的年轻人，做的第一件事是制定了十三条规章制度，其中第一条是“不准在车间大小便”，另一件事是当着工人的面把76台质量不合格的冰箱砸成废铁。
青岛日用电器厂后来改名“海尔”，并很快成为了中国家喻户晓的著名品牌。
张瑞敏和海尔的成功，有无数种解读，但一个不可回避的情况是，三十多年前中国社会依然处于物资商品极度匮乏年代，谁能带领企业提高生产效率和解决产品质量问题，谁就能带领企业实现业绩增长。
但经过将近四十年的发展，中国人在极短的时间里走完西方商业社会二百多年的历史。一个残酷却又不得不面对的现实情况是，全球化竞争将这个世界上所有的对手都放在了同一个舞台上，较量在实时进行，而互联网让这样的竞争变得空前激烈。
“沃尔玛超市里约有几万种商品，而满足一个家庭生活的商品只需150个左右，也就是说绝大多数商品最终会被我们忽略掉。”谢伟山一针见血地指出在商品丰富的当下，大竞争不可避免。
信息技术更是加剧这种竞争。
在过去，如果你占有一个不错的门店位置，那么你几乎赢下了竞争的一半，但现在外卖和手机下单，可以帮助一家没有门店的同行获得比你更多的顾客。企业的物理护城河在一夜之间被拆解了。
外卖只是手机带来的其中一个副产品，以手机为代表的移动信息技术还打破了品牌传播的路径。传统媒体包括电视、报纸在受到新媒体狠狠的冲击之后，已经失去了“传播中心”的地位——人们突然发现，信息变得无处不在，又相互分层。也就是说，你想让你的品牌“广而告之”越来越难了。
一个段子无奈但又真实地描述了如今企业的竞争现状：一条鱼在水里游，做梦也没有想到，会有一辆汽车因为导航错误掉进河里，最后撞上自己，于是这条鱼死于车祸。致命的威胁有时候不是来自于同行，而是另一个你想都没想到的跨界对手。
张瑞敏无论如何也不会想到的是，经过四十多年的发展，自己所从事的家电行业平均利润会跌到如今2%-3%的水平，“薄如刀锋”。
“增长乏力是如今大多数中国企业面临的最大挑战，这种情况在最近的五年里尤其突出。”谢伟山和他的团队每年都要接触大量的企业家，很多企业家无论是通过学习还是自身的实践，都掌握了很多成功的经验，比如对成本的控制，对技术的提升，对渠道的把控，甚至还了解如何传播品牌，“他们对这些都提出了很高的要求，有些方面甚至做得很出色，并且自己还勤奋到全年无休，但企业依然没有增长，利润依然少得可怜。”
问题出在哪里？