为何我预见了被车间否决执行成本核算指标釆集？等团队成长的时间已经断送机会，公司成长不起来，落后太远就无法追赶了。
从釆购部调到厂长经理，工厂人员变动不合理，专业化程度差，前度管理者的评价和现任的上马，侧写存在信任与管理问题。这个人是老员工，从南到北跨越广州大城来上班，一天的工作就是混日子。从进厂上洗手间“放大”开始，到下班去车间转悠检查，完全不是在做管理。
怪不得下属部门有样学样，老油条太多，个个挑活吹牛，基本管理工作效率扯皮扯蛋。工人在班组长的带领下生产，混岗不专，与其说是团队承包，不如说是“大锅饭”，谁愿意多做管理的要求？素质如此之差，我评价生产车间十人只有两个可以暂时留用，看清楚自己团队还要换血，否则腐烂。
这些“油腻”阻碍成本核算，考倒一大片顾问。成本核算对直接材料、低耗品的方法首选顺算法，这样做才能接入精益生产管理，将标准化操作与损耗控制。
否决成本指标釆集的车间，如不换血，止步于此。这样，精准成本核算已不可能，永续盘存法逼停，实地盘存法倒逼逆算法。
逆算法也称倒算法，全盘工作量太大，只能釆取全盘与抽盘结合，作为失去过程控制的截止日期节点控制，据此在成本归集范围内，分配计算产品成本。
逆算法运用较多的是零售、鲜活产品，制造业原则上不适用 ，公司容忍车间老油条，一方面影响新人新兵，二方面拉粗成本核算，考验顾问的预判力。
倒算法计算成本，将引入最前瞻的审计方法，一方面使用会计职业判断的经验，二方面无限接近精确，大费周折。最让企业沮丧的是，让ERP从此“中风瘫痪”，难以发挥效率。