这张图是企业“老板、业务、财务” 三部分的关系图片，公司要赚钱就要签合同做业务，业务分为对外业务和对内业务。
“采购”和“销售”属于对外业务，涉及到进项、销账和增值税的问题。
公司内部的“生产”和“人力资源”属于对内业务，涉及库存、工资、个税社保的问题。
公司有了利润还涉及到企业所得税的问题。
老板有了战略，就需要业务部和财务部的配合，说几个之前服务客户常见的问题:
1、采购图便宜不要发票，导致缺进项，财务没办法记账报税
2、企业没有对客户进行信用等级划分，缺少应收账款管理制度，导致企业缺现金流
3、老板不懂财务，不会透过财务报表分析、指导业务
4、财务只会记账报税，没有通过财务手段去配合业务流程，不会做内控和节税
这个图片就是想表达:
1、老板要懂财务，学会通过数字分析业务，用财务手段管控业务
2、税由业务产生，各个业务部门的负责人要具备财务思维，考虑业务对税的影响
3、财务人员要懂业务，学会站在公司战略和老板角度分析、指导业务
新常态下，企业之间的竞争就是精细化管理水平的竞争，这需要强大的财务数据做支撑
规范财务的前提是，先规范业务，才能真正降低企业风险，安全经营！