说到物资成本大家应该首先想到的就是采购价格：“你多少钱买的？”“我8块钱买的”“那么便宜，还是你们成本控制的好，找谁买的告诉我，我那家供应商卖给我要10块钱”。
那么问题来了，“8块钱买的”就一定能够降低物资成本吗？笔者认为也不一定，因为物资成本是一个很宽泛的概念，要想真正控制好物资成本，就必须对它有一个正确的认识。 下面笔者结合多年的管理经验，和大家共同探讨一下物资成本这个事。
物资成本从属性分类来讲，一般可以分为“显性成本” 和“隐性成本”两个方面：
“显性成本” 很好理解，就是那些计入财务账内、 看得见的物资费用实际支出，具有可直接计算等特点。一般主要表现为直接材料费、机械使用费。比如文章开头讲的“8块钱买的”和“10块钱买的”，那这8块钱和10块钱就分别是他们两个的“显性成本”。
“隐性成本”一般具有隐蔽性，不易被管理者发现或容易被管理者忽视的特点，包含体制成本、机制成本、素质成本、机会成本、质量成本、工期成本、安全成本、管理成本等诸多方面，对于物资成本来说，一般主要表现为物资质量不合格造成的返工、二次采购；不合理的物资采购时间（与提前进场、延后进场、市场价格、采购过程的人工成本等因素有关）、采购数量（与小批量多次运输、大批量一次运输、库存大小、资金占用等因素有关）；物资验收、加工、使用过程中出现的浪费等等。
由此可见，在物资管理实际工作当中，除了要控制好“显性成本”以外，还要控制好“隐性成本”，要想降低项目物资成本，两个方面缺一不可。笔者认为在当前高速发展的信息化时代，如何控制好“隐性成本”也许是我们更加要完善的方面，欢迎留言，一起探讨。