“人不可求备,必舍其短,取其所长。”一家公司如何才能快速准确地招到适合的人才？相信这是让大多数公司都很头疼的事，这里总结两点原则供大家参考。
首先，招人这件事就不能图快，凡是很快速地招到人，大多数是不符合预期的，这个越到后期越能反映出来。就像我们找对象一样，如果你因为某些原因急于结婚而快速找到一个结婚对象，这样的婚姻大部分是不会幸福的，或者在最后分道扬镳或者在痛苦中彼此煎熬。
所以说你宁可不招人也不要招错人，招错人的成本远远大于招不到人的成本。我们不能让招聘成为一件火烧眉毛的事，那样会严重影响你的判断和决策的能力。
另外，一个岗位之前的员工离职后我们是否有“替补”人选，是否有培训计划？就算我们没有替补人选也不一定非要刻意地去招人。其实一个20人的团队其中至少有6个人是多余的，也就是说团队当中的6个人走掉是不会影响公司的正常运营的。所以不要认为人一走就要马上招人。
我们在日常管理和生活中一定要学会做减法，做减法会迫使你重新分工、重新优化业务流程。举个例子，比如说5个人的团队中间走了一个，没有关系，我们不招人，用剩下的四个人干5个人的工作，我们发5个人的薪资。这样员工的积极性比原来更高。你不要觉得干了原来的工作工资没有变化，就和原来一样。其实我们用人的成本相当于一个人工资的1.5倍，如果是技术型人才会更高，大约2倍左右。包括员工的社保、福利、管理成本、试错成本等等。
所以说，我们在没有特别需要的时候可以不用急于招人，实在有需求的时候我们应该抱着谨慎的态度去招，同时还要注意平时的人才培养工作，保证日常工作的顺利开展。