一、是什么？
5S是什么
6S发展历程
10S是什么
质量管理，用流程管人，用制度管事。目前国情，露骨的表达就是：小企业人治，大企业法治，超大企业走的是企业文化。结合“特色”两个字，很多是走不通的。我不是崇洋媚外，但是不可否认的是德、日制造确实甩中国很远的路。
高精尖行业，中国很多的确做到世界前沿，但是相对于投入效益比，比两个制造业国家差一大截。不是打击制造业同行，我只想说，父辈、祖父辈能靠堆人工堆出来的业绩，作为互联网的我们有什么资格抱怨，原地踌躇。
五千年前，我们和埃及人一样面对洪水
四千年前，我们和古巴比伦人一样玩着青铜器
三千年前，我们和希腊人一样思考着哲学
两千年前，我们和罗马人一样征战四方
一千年前，我们和阿拉伯人一样无比富有
五百年前，我们和葡萄牙人一样扬帆起航
现在，我们和美利坚人一较长短
五千年来，我们一直在世界的牌桌上打牌，对面的玩家换了好几轮
五千年来，我们一直在世界的顶端，最近两百年却像被世界遗忘，但是我们只是打了个盹罢了。
二、为什么？
师夷长技以制夷
二百年的“国仇家恨”的确不能磨灭你我心中的英烈魂魄，唯一我们能做的就是“十年磨一剑”，不被世界淘汰、赶超世界前沿，必有你我努力。
回归正题，为什么要做制造业标准化管理？
首先就是，制造业是国之根本，然后才是本课所讲的内容。
企业竞争力
标准化管理目的
三、怎么办？
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
节约
方法
速度
服务
管理的关键
一、建立管理者权威，从上到下的开始
二、管理者要进行经常性的专业现场巡查
三、全员参与
四、提升公司的全员素养
五、提高企业核心竞争力
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
最后我想说的就是，先学习，后发展。对于目前中国制造业来说，高精尖的不缺，“人均”企业却缺得不少，希望本课件能给所有制造业同行提供参考价值。不要“乱世隐于市”毕竟生存在这个社会，富在深山有远亲，共勉！