从德尔福汽车上海公司CEO，到通用汽车台湾公司CEO，再到Neotek（中国）CEO，福耀玻璃CEO，刘小稚当了许多年职业经理人。
全球化的野心
2019年，有一部名为《美国工厂》的纪录片在美国很火，影片讲述的是发生在福耀玻璃俄亥俄州工厂的“文化冲突”。福耀玻璃是继华为之后，又一家让中国人引以为傲的全球化企业。
刘小稚在2005年11月至2006年9月间，曾担任福耀玻璃CEO，离职后仍担任福耀玻璃的独立董事至今。
福耀玻璃目前在国内市场份额是70%，在国外市场份额是15%，是一家不折不扣的隐形冠军企业。
刘小稚归纳了几个成功原因：
一、福耀玻璃虽然上市了，依然是一家曹德旺家族完全控股的企业，包括上市公司在内，曹德旺本人都拥有决定权，不会上演控制权旁落的戏码。
二、不屈不挠的努力和聚焦，所以降本增效。福耀玻璃只做玻璃，后来只做汽车主机厂的玻璃，跟着主机厂同步开发。
三、国际化野心，2004年与通用汽车合作后，全球化设厂，在俄罗斯和美国建厂，最重要一步是2019年完成了收购德国SAM（汽车饰件企业）。
拿下通用汽车业务，是福耀玻璃全球化的一次“伟大胜利”，一年几百万辆的汽车玻璃订单，只有几十万量在中国生产，几百万辆都在美国生产，直接催生福耀玻璃赴美设厂，水到渠成。“如果通用汽车不接受你，没有业务，你出去建厂也没有用。”刘小稚笑言。
刘小稚在通用汽车当过好多“官”，通用汽车大中华地区首席技术官和首席工程师、通用汽车北美公司车辆电子控制和软件集成总监、别克林荫大道和卡迪拉克概念汽车总监、通用汽车台湾公司CEO。曹德旺当年起用刘小稚，包括继续把刘小稚留在董事会，也算是深谋远虑。
在全球市场上，像福耀玻璃这样的中国企业还是少的。大家来看一对汽车产业的真实数据：中国自主品牌汽车，全球造1357万辆车，中国人自己买1204万辆。
数据背后有两个事实：第一，与韩系、日系、德系、美系汽车相比，中国自主品牌汽车，只有一小部分出口，而且出口国家主要在非洲国家；第二，尽管中国有钱人还是喜欢买国外品牌汽车，但中国人自己还是买走绝大多数中国自主品牌汽车，中国人不必妄自菲薄。
刘小稚鼓励中国汽车产业大胆迈向全球化：“汽车厂的全球化进程从来没有停止过，中国汽车品牌只有一条路那就是全球化，好消息是，中国企业具有非常大的生长空间。”
而放眼100多年整个世界范围的竞争来看，目前中国汽车市场的回落是很多国际汽车企业已经经历过的过程。在刘小稚看来，经济低迷是汽车工业每一个参与者都要学会去经历的。这个“学会”是指你可以利用这个时间优化组织，培训团队，精兵简政。这时候还可以赶快看准那些该开发的技术，为下一个增长做好准备。
在国内多达20多万家汽车零部件企业中，要想屹立于前50强，“全球化”是关键。尤其是排在前几位的头部企业，要跟全球汽车零部件头部企业（基本上已是全球隐形冠军企业）竞争，策略依然是继续巩固中国市场的高份额，同时在全球展开收并购行动。
中国的汽车零部件企业应感谢母国的市场，只要在中国市场份额占大了，你也就长大了。通过做大中国市场，获取雄厚资本后，再透过全球设厂、全球并购等路径，变成一家全球化企业。
“如果中国人不买你的，你也甭想出去，你得先让中国人承认你，国外的人才能承认你。”刘小稚说，福耀玻璃就是这么做，也是这么崛起的。
陪企业家“打世界杯”
怎么做才能让中国多一些福耀玻璃呢？
一家企业要变成百年老店，没有好的治理结构是做不到的。中国很多民营企业，创始人做得很好，但他走了以后企业就分崩离析。
“问题出在老板身上。”刘小稚直言，企业创始人信任职业经理人，以及安排职业接班人尤为关键。
纵观刘小稚的职业生涯，她基本上是一名“职业经理人”，在职业化的欧美一流跨国企业里如鱼得水。
就拿她工作过多年的通用汽车来说，那里是一个充满人才和竞争极强的大熔炉。刘小稚自认比较幸运，能够有机会做总工和首席科技官。但是，任何一个要成功的人，道路都是不平坦的。
作为一个东方女性，去美国带领一个团队，美方同事们开始会不理解：你怎么可以坐这个位置呢？而并不你所做的事情。她也曾遇到过被有些同事多次逐出门外。“但你要用你的智慧和执着，让他们把对你的看法、偏见变成愿意和你一起共同完成工作。”
如果说有什么遗憾的话，那就是她在福耀玻璃的时间太短，无法好好地把自己的管理经验在中国民营企业里进行深度施展。所以，10年前她才创办亚仕龙汽车科技（上海）有限公司，以辅导中国民营企业家为己任：“很多人不理解我们公司是做什么的，简单来说，就是帮助中国中小企业发展成为‘百年老店’走出去。”
“中国能出多少个百年老店企业，能出多少纯粹的、扎实的好产品，中国人愿意买，外国人也愿意买，我们才有条件打造全球品牌。”刘小稚说，别克汽车1950年的时候，在全球卖50万辆，但是50万辆都在美国。60年过去后，别克卖了1000多万辆车，但美国本土一年现在只卖20多万辆，中国一定会发生“新别克故事”。
刘小稚做企业管理追求的是一竿子到底的领导风格。她喜欢画一个领导力三角形来说明，最上面是公司领导者，“比方说公司最近有一个指令，要节约10%的成本，那意味着头、头底下的秘书、每一个部门、一直下到扫厕所的阿姨都要执行，公司里的每一个人都要跟这一指令走，从上到下根据领导者的指示执行到位”。如果你用这个标准去看中国的民营企业，做到这种水平的，非常少。问题出在哪，当然出在企业家的管理能力。刘小稚经常提醒民营企业家一个简单的事实：猫不在的时候，老鼠一般都在桌上跳舞。
很多民营企业家辛辛苦苦创业多年，经历了很多坎坷，所以有些戒心非常重，猜疑也很多，确实需要像刘小稚这样的商业领袖来陪伴，帮他们打开心胸，放下疑心，敢于自我革命。
“企业家如果不想成长，不想把企业打造为百年老店，不想要竞争性，如果想在一个地方做小企业主，不用承担太多的社会责任，就不需要到‘领教工坊’来。但说句真的，你的企业可能很快也会被竞争者和客户淘汰掉。”刘小稚说，“一个企业家如果没有激情、没有诚信、没有社会责任感，是很难成为一个被这个社会承认的企业家或者创业者。”
带中国民营企业家“打世界杯”，刘小稚为自己的陪伴角色定了4字经：无我惜物。
来源: 中国玻璃网
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