无意中在牛人推荐的书中，看到了一张企业打天下的某某天地图。
这幅天地图由有我们的头部、腰部和腿部三部分去构成头腰腿部形成了一个有机的整体。
与道教的一生二，二生三，三生万物的思维结构非常的接近，牛人用了整整几节课的时间来阐述，企业应该如何结合这张图打天下，看完非常的发人深省。
牛人就挑了其中一个最有感触的点来跟大家分享一下。老板都有一个困惑，就是在经营的过程当中，该如何去制定战略？作者用了一张图清晰的回答了这个问题，你想做什么？你能做什么？你可以做什么？这三个圈的交集处就是你应该去做的战略。
先来讲你想做的部分，想做的部分是从公司的使命和愿景出发。这里有一个要注意的点，你想做的一定也要是客户想要的。举个例子，某某逊的使命是成为地球上最以客户为中心的公司。所以某某逊给自己制定了三个增长的策略，无限的选择，更低的价格和快速的配送。这三大策略也是让某某逊不断快速增长的飞轮。
第二个圈可做的你想做的事情到底能不能做，可不可以做？牛人给出了两个判断的维度，一是人性的需求一定要是真需求不能是伪需求。第二个是基于商业发展的大趋势，一定要是一个朝阳行业，而不能是夕阳产业。第三个圈能做，这样要基于自己的绝对优势和相对优势，简单来说就是人无我有，人有我优，人优我特。只有在这三个圈当中形成交集，而这个交集点才是你该去做出的战略选择。书中作者以某某巴巴为原型，阐述了三圈原则的运用，相信你看完了这个图你也能够确定自己的战略目标了。