企业建议选用单一战略目标，因为多战略目标可能造成互相冲突。
举个简单的例子，如果某个汽车4S店本年度列出了两大战略目标：1.不惜一切代价提高销量。2.不惜一切代价提高但单台车的利润率。那么很明显，在降价才能提振销量的简单市场环境下这两大战略目标是不可能同时满足的。如果两个战略目标的考核指标分别落到销售总监和财务总监的头上，估计俩人今年要打破头了。
如果这个4S店再加入几大战略目标，例如全力做成行业合规模范杜绝一切不合规回扣、全面杜绝隐性加装和店内上保险等不合规服务、全面降低销售费用、全面控制人员薪酬。那估计这家店要乱成一锅粥了。
许多企业每年都有很多想要实现的具体目标，但目标不是战略，战略还是单一、聚焦为好，起码不要互相冲突。这样在实现目标的道路上可以用“那种方案更好的服务公司战略”为抉择依据。
当前战略目标很多的企业比较好的处理方法是把战略将为实现战略的具体“战术目标”，这不是降级，而是这些企业大多开始就把战略战术搞混了。如果战略战术都没有实质确立的企业，选择股价上升为战略目标是上市公司的不错选择，非上市公司还是回归本源以净利润为核心比较合理和可操作。
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