大家都知道支付宝总想做社交。但支付宝本身的属性又决定了它无法想微信那样做真正意义上的社交。
难道就没办法了吗？并不是！
支付宝的战略就是打造核心的小游戏产品，围绕其做一系列的游戏社交，以增加用户对支付宝的粘性！
支付宝顺势的推出了其第一个核心游戏产品——蚂蚁森林。
其目的就是想鼓励用户们相互间加好友。但后来用户要每天早上调闹钟起来收能量，一开始还行能坚持。慢慢的热情消失了，大家也不起床收能量了，也不相互加好友了，没支付打开支付宝的次数少了。支付宝被边缘化的危机慢慢来了。
一个蚂蚁森林独木难支！
发现问题后，支付宝又陆续出手了。
第一步先是把获取蚂蚁森林能量的途径扩大，吸引更多的用户参加，扩大和增加蚂蚁森林作为核心产品的蓄水池！
后面又逐步增加了蚂蚁森林玩法的趣味性。增加了树种的皮肤，增加了挂件，推出了保护地巡护等等。
第二步是分别打造了蚂蚁庄园和粑粑农场。支付宝的意思可能是也许你没兴趣玩蚂蚁森林，那你可以玩玩蚂蚁庄园和粑粑农场呀。你只要喂食小鸡，然后小鸡拉的粑粑能促进粑粑农场作物的成熟。作物成熟还能包邮到家呢。
鸡饲料获取也很简单，只要你用了支付宝支付就能获取。这一闭环很自然的回到了老本行支付。又回流到了淘宝，增加了淘宝的流量。一举多得！
第三部就是保持推出新游戏产品的速度。比如最近的蚂蚁新村。虽然它没有关联上任何一个阿里业务的上下游，只是更多的专注于公益。但支付宝也借此了吸引不同目标受众用户的流量和关注。
支付宝也许做不了陌生人社交，但至少在熟人社交上这方面也是很努力很强的。