众所周知一个汽修门店的核心灵魂，就是门店的管理者，一个门店经营得怎么样，管理者起了决定性的作用。有的门店甚至是经营数据的好坏，管理者的作用占了绝大部分了。所以一个合格的汽修门店管理者是多么重要啊。
不论是跨行做了汽修门店的管理者还是科班出身的管理者，那么也必须具备一下几点：
1.完全掌握门店的产品知识和经营项目。
2. 能够合理制定门店的人事制度、考勤制度、绩效和奖惩制度、财务制度。
3.能够合理规划好每一位员工的发展方向和奋斗目标。
4.能够清晰梳理好门店的任何流程，并且自己也能够掌握好这些流程。
5.具备内部沟通的技巧，能够解决因内部沟通产生的一些矛盾。
6.能够做好邻里关系，能够有效地对接政府事务。
7.能够敏锐地判断市场动态，合理制定好营销计划。
8.一颗强大的责任心，有预判风险的意识。
作为一个汽修门店的管理者必须清晰的知道自己该做那些事情，规划好每件事的时间点，不要做事杂乱无章，想一出是一出的。规划好每天要做什么事？每周那些事情是需要落实的？在月初和月末那些事情要做？有什么样的规划？
首先来谈谈每天该做的那些事儿：每天早晚会、设备设施的检查、每天的收支明细的核对、仓库的易损件备货情况等等，这些都是每天必须做的。
每周应该做的事有哪些呢：安全生产检查、当周的业绩分析、仓库的进销情况、当周的重要事项的复盘与分享、当周的培训情况与效果等等。
每应该做的事有些什么呢：当月的业绩分析、当月考勤统计、绩效核算、月底的仓库盘点以及进销规划，有无临期库存、当月门店所有开支分析、安全生产大检查、次月的营销计划、次月的内部培训计划、当月重大事情的复盘与分享、政府事务的工作对接等等。
一个汽修门店的管理者是一个门店的核心灵魂，必要会管人，会用人，会理事。