随着分布式微网和新能源就地消纳的大趋势的到来，电力现货市场8个试点的陆续开展，现货市场这条“鲶鱼”终于要来了。正所谓“无现货不市场”，只有把电力现货推出来，才能真正激活电力市场，促进竞争，让电的实时商品属性真正的回归。那么现货市场的到来，我们售电公司需要如何的应对呢？下面我就给大家说一下，希望可以帮助到您。
售电公司如何应对
1) 新能源的利用：售电公司要充分利用新能源(风光储)的分布式微网的优势，给自己留下更多的调配空间，在用电高峰，实时报价z高的时间点，自己能够切换自己的自备新能源或者储能，避免高价买电。
2) 储备业务能力和知识：现货到来后，售电公司需要掌握不同类型的发电成本边际成本以及电源的现货实时供需比例，辅助服务定价管理。掌握现货交易的规则，模式;学习了解网架知识，负荷区域，阻塞管理，控制新能源的手段和技术，同时还要进行金融，期货，套期保值，虚拟机组对冲，金融保险等相关的现货衍生品的知识储备。
3) 人才储备：售电公司需要储备相关的金融人才，现货交易的业务人员，大数据预测技术人才(推荐跟专业大数据技术公司合作)和调度规则策略相关的人才，结算出清人才(边际出清，节点边际出清，分区节点边际出清等)储备，以备在现货交易中有专业人才参与滚动式实时报价。
4) 信息化和预测技术：现货市场开展后，实时报价和交易系统具有非常高的计算能力和预测结算能力，售电公司要对交易系统进行技术场面的了解和结算报价技术实现方式，自己要有系统和工具进行更准确和精确的实时负荷预测和电价报价预测，这一点跟长协和月竞是有明显区别的。未来，预测准确的售电公司将会在现货交易中获利，而这个利益有可能是bzo利的。