战略上区分，有内部竞争也要减少内耗、清晰定位
企业级市场的空间十分巨大，腾讯早已经盯上这块市场，像TM、TIM都是很多年前就有的产品，只是一直做不起来，因为腾讯是做to C出身的，一直专注于平级性的社交产品，在理解企业需求，打造产品层级构架方面的体会没有阿里那么深入，所以虽然腾讯拥有几乎所有中国人的社交流量，但一直进入不了企业级市场。
很显然，手握两款社交产品，有一定的内耗，虽然腾讯一直提倡内部竞争，但是是合理范围内的健康竞争，在保持适度的健康竞争范围内，也应该减少内部竞争，避免不必要的内部资源消耗。
Tim的轻量化，可以帮助腾讯之后将QQ的重心切换到企业级市场，阿里没把来往做起来，但却把钉钉做起来了，强势进入企业级市场，并成为企业办公领域的龙头老大。很显然，腾讯明白，企业级市场是块大蛋糕，这样腾讯就可以明显的做出战略区分，那就是QQ的Tim版本定位企业办公，而微信定位为日常生活。
目前的TIM看起来，就是一个“性冷淡”版本的QQ，整体中性简约，去掉了原来QQ的个性化和娱乐化功能，保留了传文件、打电话、视频通话、日程等功能，并增加了一项重要的功能——在线编辑。这个功能最先是起源于Google Doc，在海外读书、工作的人可能都体会到它的便利之处，可以多人在线同时编辑一个文档，实现真正的协同工作。
我们中的80后，可能还有印象：QQ是先于微信出现的，最早开始流行的时候，是在电脑端。这本身就是其在PC端的强大的技术及相关资源积累。这使得QQ的使用场景更多地体现在PC端，同时手机QQ的存在，又能够使得其比微信更加方便。这种方便体现在，手机和电脑的兼顾使用上。现在QQ积累的优势，可以很好地转移给TIM。