既要，又要，还要，最近被说得挺多的，企业里也常有这种矛盾。
一家公司，老板布置工作最常见的三种场景。
如果老板说，你只要这样办！比如你去找三个同类方案来！大概有百分之七十的人能很好的完成，否则他或她通常也进不了公司。
如果老板说，你既要这样，又要那样！比如开个抖音新号，你既要视频起量，又要人群百分百精准，有百分之三十的人可以做到就不错了。
如果老板说，你要这样，又要那样，还要这样！比如你要踩着竞争对手把客户拿下，又不能降价，还要很短时间完成，这样估计能做好的百分之五都不到，即使做好了，恐怕也不是命令本身带来的。
老板布置工作时，不是要求越多越好，对七成以上的人，只要一个结果就够了，因为不是所有人所有事都可以做到“既要，又要，还要”，特别当它们之间关系高度对立时。如果布置工作别人都完成不了，一定会伤害团队的士气，老板也会陷入越做不好越要求更高的魔咒，最终损害自己的权威。
如果是新公司或者新项目，更不能轻易搞既要，还要，又要，恰恰相反，要做到三不要，不要把事情想得太简单，不要把员工想得太能干，不要把对手想得太菜。无论白猫黑猫，先抓老鼠，先追求一点，再不断去完善，在过程中识别员工，分人逐步加要求加标准，可能更为现实。
我们当前的很多矛盾交织，一样是先抓哪里，一样要有优先级。