有朋友在某企业分管安全环保时，也分管工程建设、技改工程，曾经发生过这么两件事。
一件事是这样子的。由于消防设施施工队伍有背景，进度偏慢，在消防设施还没施工验收完的情况下，主要负责人就想组织联动投料。但他知道我那朋友肯定会不同意。于是他召集班子会研究，结果其他人都同意在不具备安全生产条件的情况下组织投料，只有那朋友不同意。于是主要负责人就批判我那朋友没有担当，就说消防设施还没验收也是我那朋友的责任，因为他也管工程进度。不管怎么说，有我朋友挡着，就没有违规冒险投料。这应该是起到了安全生产“一票否决”的作用。
还有一件事是建成投产运行一段时间后实施技改。这次又遇到了有点类似的情况。上级单位领导督导技改过程。有一次安全设施出问题了，上级领导着急推进进度，也是在开会时，他冲着我那朋友说“你是管安全的，安全生产具有一票否决权，你说是不是可以继续试车？”我那朋友说他判断不行。于是，上级领导脸色也不好看，好在没说别的。
我觉着安全生产“一票否决”应该是在明知存在着重大事故隐患时，谁都可以行使“否决”冒险生产的这个权力，而不只是安全管理人员的。自己已经知道不可为了，还非要让别人说，这真是缺乏担当。
不过，在许多地方应急部门出的所谓安全生产“一票否决”办法，说的意思却是对发生较大事故的责任人否决其评选任何先进的资格。不是说不能这么阐述，问题是这么理解安全生产“一票否决”不是在坚持“预防为主”方针、事前担当，而是在坚持事后追责、事后“担当”。