2022已经5月了，一年已经过去接近一半，而这一半时间里，疫情又占了一大半，我知道，一些商家过得挺艰难的，我一直在想，如何能帮到这些商家度过难关呢？
毕竟，每个老板背后，可能是20个员工，每个员工背后，可能是5个家人，能够帮到一个老板，就间接帮助了100个人。
疫情逐渐成为常态，相信各位企业老板也已经准备好长期和疫情做抗争，或者换一种说法，和疫情和谐共处。而全域营销的热度依也越来越高，但是我认为2022年它将以一种新的姿态活跃在企业舞台。毕竟现在这种情况下，线上+线下，公域+私域两条腿走路，成为真正意义上的“两栖动物”，企业才能发展得更稳。
全域营销绝对不是做市场营销、做运营的人才需要学习，无论你身处什么行业，自己开公司也好，作为企业高管、普通打工人也好，都应该掌握这方面的知识，赶上数字化时代的洪流。踏上风口，选择往往比努力更重要。
想要做好全域，产品+流量+转化+运营，缺一不可。产品、流量、转化、运营，每个命题，都可以有大量的篇幅可以展开，今天我想先简单对“流量”问题分享我的一些思考。
初次相遇，坤龙先送你一份小礼物《私域流量营销指南》电子书，后台私信回复“666”，我发给你；
其实很多商家都在用心做产品、做服务，诚心诚意地在为社会提供价值，让我挺感动的。但在这群人身上，往往有个共性的问题：很多产品做得很好的人，赚得还没有那些割韭菜的多，很大一部分原因就是流量上出了问题。
很多老板总以为产品做好了，自然会有人来购买。醒醒吧，都2202年了，酒再香也怕巷子深啊！你都不知道自己的目标客户可能出现在哪，客户有什么喜好特点，都有哪些渠道可以引流……甚至你压根就没心思、没方法搞流量，疫情之下你活得不艰难谁艰难？
刘润老师说过一句话：“不要在非战略机会点上，浪费战略资源！”这句话，值得每一位老板仔细咀嚼。现阶段，到底什么才是你的战略机会点？是产品吗？是精细化运营吗？是更多元的转化模式吗？
都不对，我觉得对于大多数企业来说，至少对于90%的中小企业来说，最大的战略机会点，一定是比你的竞争对手以更快的速度获取流量，用更大的人力和资源去抢占市场。2021年新增人口数量只有40多万，新增入网用户也不过小千万级别，可以遇见未来都不会再有大的增长了。存量时代下，一定是要抢占流量，并且把流量转变成留量，企业才有可能迎来新的增长。
你可能会说，不对呀我各种方法都使尽了，为啥还是缺流量呢？总的来说，出现这种状况就有两个原因：
其一，是你根本不知道引流的关键所在，没法开源。大多数人不管做什么都是先从模仿开始，而模仿注定了它就是一个表象形式，再怎么也不能深入骨髓。所以模仿者永远超越不了甚至都赶不上被模仿的那个人。终究，你还是得靠修炼自身功夫技艺才行，不系统学习底层逻辑和方法，做得再多也不过是三脚猫功夫而已。
其二，流量问题归根结底是产品本身问题。那些成天嚷嚷着没流量的人，你扪心自问，是真的完全没有一个流量来找你吗？还是来了之后你根本转化不了，来得快去得也快？
就像了解我的人，都知道我10年来永远就做那么一件事，那就是新媒体营销（当然从去年开始，我就逐渐往全域获客升级了）。在推出任何一个产品之前，我必定是身先士卒，哪怕试错成本再高，也要自己试了确实可靠确实有效，才会去想着推出给大家。口碑做起来了，自然学员就愿意帮我去做推荐。
所以你为什么没有流量？你看明白了吗？