独角兽企业评判标准是什么(独角兽企业的评判标准)


“独角兽”一词出现的时间并不长久,过去对类似企业的描述更多的会用“巨无霸”来形容。随着“双创”时代的来临,致使如今市场上的独角兽企业拥有着比较强的创新性和自我生存能力,它们不见得很大,可能并没有几千万或者上亿用户,但是它可以创造我们的独特需求。

接下来我们先来搞清楚什么是独角兽公司?

独角兽公司被定义为估值在10亿美元以上未上市的初创企业,成立时间短,融资能力强的企业。在2003年到2013年这十年间,只有三十九家公司从六万多的竞争公司中跻身进入“独角兽”行列。从企业的发展历程来分析,推动独角兽公司估值上升的原因是,企业在短时间内获得大幅增长,公司所属领域的快速发展也带动了独角兽公司的增长。



(独角兽排名前20榜单)

想要成为独角兽公司的三个特点:

1.独角兽公司一定是在市场里面不断挖掘大众需求,不断满足用户多元化需求的

“过去我们看到一些创业项目在两三个月、半年内非常受欢迎,但当它们的产品不再被需要时,就很快又被替代了,这类公司无法成为独角兽。”

2.产品需求是否具备持续性

判定一个企业是不是或会不会成为独角兽,就要看这个企业的产品是不是适合十年的需要,是不是刚性需求。只有持续十年以上的刚性需求才能造就独角兽企业。

3.靠产品实现企业增长,而不是外部资源

独角兽的成长速度有多快,不能完全靠VC或者外部的资源成长很快,而是靠产品口碑或者用户持续的帮助你增长,不是靠烧钱来实现的,如果靠烧钱不是独角兽,那是被喂大的。



这三个特点是未来寻找独角兽企业,或者自身的企业要成为独角兽公司需要关注的。很多企业很难做成大的巨无霸公司,但是做到这几点的企业未来有机会成为大的巨无霸公司。

想要成为独角兽公司需要具备的五个特征:

1.规模相对较小

以Uber为例,直到2014年,该公司的总体员工数量也没有超过500人,到2016年,公司在全球拥有3000多名员工。

由于规模较小,企业在发展过程中的大多数战略决策都掌握在高级管理层人员手中,因为内部人员没有严格的等级区分,决策出台后,能够迅速付诸实践,大大提高了公司的决策效率及总体的执行效率,加速了企业运转。

2.创业者经验丰富

独角兽公司的领导人往往拥有丰富的创业经验,在创办该公司之前,他们已经经历了多次失败的创业。

在这方面具有代表性的是照片分享应用Snapchat的创始人Bobby Murphy与Evan Spiegel,两人在斯坦福大学就读期间,就尝试开展一些项目的运营,影响力较大的是Future Freshman平台的创建,该网站以学生为主导用户群体。两人在校期间运营的项目达30多个,但都没有获得成功,后来,他们共同推出一款手机应用,名为Picaboo,这便是早期的Snapchat。

3.得到投资人的支持

调查发现,大部分独角兽公司的股东群体都有风投公司的参与,这无疑使公司在发展过程中面临更大挑战,公司为了收回股权,还要采取一系列措施。相比之下,以上市公司为代表的其他结构类型的企业,很难在短时间内进行创新并完成产品的市场化运作。

2015年,美团网与大众点评合并,作为一家互联网企业,该公司主要提供订餐、电影票预定等生活服务,到2016年,公司估值达180亿美元。2016年1月,美团点评完成首轮融资,融资额超33亿元,创下中国互联网私募融资单笔的最高纪录。另外,Flipkart作为印度第一大电子商务零售商,到2016年的融资规模已达30亿美元。

4.业务比较集中

“空中食宿”Airbnb的主导业务是在家有空房出租的房主与旅游者之间搭建信息交流平台,提供住宿信息服务。而大数据公司Palantir的运营围绕特定的应用软件展开,利用软件进行数据统计与分析,对信息资源进行深度挖掘,为其他公司提供相应的数据服务。这样的业务模式比较集中,可以采用统一的战略,能够有效避免企业管理层因注意力不集中而影响企业的整体运营效果。

5.善于闪电创新

“闪电创新”能够确切描述独角兽公司的创新速度之快。以苹果、微软为代表的实力型企业都曾通过这种方式获得迅速发展。相比于传统模式,闪电创新能够在更短时间内见到成效,市场定位更加清晰,大大降低了发生风险的机率,还能集中于当前的业务模式,保证前后战略的一致性,推出更加优质的产品与服务。

如今,包括百姓网、大众点评、饿了么、沪江网等在内的诸多国内互联网相关公司的估值都已经超过了10亿美元。有些公司虽然发展得时间并不长,但已具备独角兽公司的标准要求,成为所属领域的佼佼者。这不仅是因为这些公司拥有明显的竞争优势,还因为企业本身就具备成长为独角兽的基因,因此吸引了互联网巨头与大批投资者的注目,得到大规模的资金支持。

小富分析三点创业者想要自己的公司成为独角兽的条件 :

1)洞察用户的核心需求,同时可通过资源整合为用户提供相对应的服务;

2)具备创新思维,在制定企业战略时,能够打破传统,回归商业本质,使企业的竞争优势更加突出并在长期内保持;

3)具备企业家精神,计划推出后能够快速执行,能够抓住机会,勇于尝试。