如何在合理分配股权的基础上，保证创始人对公司的绝对控制力；
如何通过股权分配帮助公司找到更多有力的合伙人和投资人，以便获得更多公司需要的资源，帮助公司快速发展。
这是创业公司股权设计的最终目的。
简单来说就是：投资人只出钱不出力，创始人既出钱又出力；
图1 股权结构
给员工预留股权池用什么样的股权结构？第一种是创始人持股67%，联合创始人合伙人持股18%，员工持股15%。
第二种是创始人持股51%，联合创始人合伙人持股32%，员工持股17%。
第三种是创始人持股34% ，联合创始人合伙人持股51% ，员工持股15%。
总原则：
创始人持股67%（2/3绝对控制权）或51%（1/2相对控制权）或34%（1/3一票否定权）
【1】老板自己必须持股51%以上。
【2】内部高管持股10%-15%。
【3】风投持股10%-15%。
【4】预留10%-15%作为员工的股权池。
创始人的持股51%都还不够，一定要注意企业内部总共要占股超过67%。
因为不合理的股权架构下，只要出现问题一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。
总结下来主要是以下几种情况：
出钱+出力、出钱组合；
出钱+出力组合；
出钱+出力、出钱+出力组合；
出钱、出力+出力、出钱组合。