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2017年是不平凡的一年，经济转型过程中，万达和乐视同一年爆发出危机。同为中国具有影响力的企业，同遇危局，为何结果如此不同，尝试着从各自企业风格作出一点解读。
1.同遇危局，结果也完全不同
乐视：
从危机爆发时间看，乐视危机爆发在17年初，当时披露大量的债务负担，此后有贾跃亭获得融创的入局，但是形势越来越恶化。
17年下半年继续恶化，最后贾跃亭出走，难以收拾，直到现在乐视局面已难以回天。
万达：
万达集中爆发出危机稍微晚几个月，当时一则报道指出，万达资金链出现严重问题，大半年期间，万达董事长王建林，没有像原来出现公众场合频繁。但是，每次出现都是大手笔的变卖资产、处理债务。
18年年初都是万达出售资产的消息，万达在不断致力于解决自身问题危局。
前几天一则王建林在万达内部团拜会的视频被披露出来，尽管只有不到5分钟的讲话，传达出的信号是万达危机局势初步扭转。
于是，作为两家中国有影响力的企业，之前乐视要打造生态帝国、不曾想，短短时间内出现危局，而且再难跨越。相反，万达遇到危局，调整结构，危局顺利扭转。
2.贾跃亭的天真VS王建林的铁腕从两家企业危局的处理，导致结局不同，二者领导的不同发挥了关键作用。
贾跃亭：梦想主义的天真从事情的处理看：都说老贾放弃了自己的打造的王国去完成造车梦。这个说法不为过，其实从处理上处处体现着天真。
造车真的有那么重要吗？正常人来讲，自己亲手建立的庞大商业帝国不要，跑去造车，不管车成功与否至少非常人所为。
引入的融创真的是帮手吗？遇到危局，差钱，老贾去找到老乡融创老总来当帮手，结果150亿援救资金却断送了对企业的控制。
处理不果断就真的是讲情义吗？有一个披露，乐视副总贪腐，结果贾不处理，看的是面子，但是企业制度却忽略了。处理中处处天真。
王建林：铁腕的军人主义军人出身，王在处理事情就果断很多，而且成熟，善于引入优质资源。
能卖就卖、该减轻的负担要减轻。处理中可以看出，万达网络、海外的一些资产都果断处理，套现处理了，尽可能回收资金。
大幅让利、处理重资产，最重要的要属于对于万达酒店和万达广场的处理了，为了减轻负担，对重资产下大力气处理。
引入优质资源。年初的消息，腾讯、阿里、百度、苏宁等最优秀的企业被引入作为战略投资，处理得当，共赢。
由此看，结局不一样，很大程度上与这有关系。所以，应对危局，二者处理方式不同，结果也不同，这也值得很多企业思考。
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