建立完善的安全奖罚制度，切忌炒作责任问题
第一段：不当奖惩会危害责任心
在企业或组织中，建立安全奖罚制度是非常必要的。奖励可以激励员工发扬优良品德，罚则能够警惕人们树立责任心，从而规范自身行为，尤其在安全生产和信息管理领域，更显得尤为重要。
虽然奖罚制度的存在对于组织和个人而言都是行之有效的管理方式，可是在实践中如果执罚者忽视责任的履行和执行，不仅会形成负面效应，真正的成效反而难以评估。更重要的是，不当的奖惩机制会对责任人造成极大的伤害，进而破坏团队凝聚力和士气。
第二段：奖励应注重培养责任心
奖罚制度的核心是要培养正确的责任心。在奖励方面，要注重培养员工承担职责的意识，不论是奖励个人还是团队，都不能忽略责任的发掘。通过员工的建议及时解决问题，是展示公司尊重员工的一个很好的途径。除此之外，员工还可以通过改革提出创新性的、高绩效的想法，从而在获得员工的赞誉的同时，也能够提高企业的经济效益。
在罚则方面，责任心的培养就显得更为重要。对于个人或团队，在生产过程中出现问题时，必须追究责任。这不仅是对质量的保证，更为重要的是，不追究责任会有如下几种不良影响：企业或组织的形象受损；生产环境不安全，员工安全得不到保障；员工责任感淡漠，难有职业生涯发展；无法追回企业或组织的生产/管理成本和投资，企业进一步经济衰退等等。
第三段：责任不能完全集中于个人
虽然罚责的目标是培养责任心，但是责任不能完全集中于个人，这种观念的运用与罚责体系的实现息息相关。
有时候，拿自身漏洞造成的事故让个人个别承担会强化承担责任的观念，但是这在实践中不容易落实。如果罚责制度太苛刻，会让职员感受到繁琐甚至威胁，反而削弱了企业或组织的凝聚力。
总之，安全奖罚制度的制定必须考虑到责任的发展与培养，避免滥用惩罚的手段进行负向操作评估。要发挥奖励的积极作用，引导职员保持良好的行为习惯，提高生产效率并减少事故的发生率。同样，要适度使用处罚措施，但不要过度升级，尽可能地减少团队士气的萎靡，但同时，也要充分考虑到措施对组织与社会的贡献，最终达到奖励罚责互补的目标。