1、制订安全生产管理制度
新益为6S咨询公司概述：企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法规来制定，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。在推行6S的过程中，安全生产管理制度应该是企业规章制度的重要组成部分，通过制订安全生产管理制度，围绕安全目标进行生产活动，进行6S管理推进。
2、生产管理者必须同时又是安全管理者
国家和企业的职责，就是要保护劳动者的安全与健康，保证财产和人民生命的安全。我们推行6S管理，首先应该是改善企业的管理档次，创造优质安全文明的生产环境；其次才是创造企业最优化的高产、低耗、优质的产品，这样才体现了安全与生产的统一。
3、进行安全生产目标管理
安全生产目标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。这个过程是结合在6S管理中，将企业的安全要求变成切切实实的可以量化的目标来管理，例如千人负伤率、万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率及设备完好率等等。
当然在推行6S安全的过程中，生产管理者必须是以“安全生产、人人有责”为原则，否则在推行6S的过程中很难同时将安全做到位。使安全结合在生产工作中以实现全员管理，不但有利于提高企业职工的安全素质，而且更有利于进行生产管理和6S推行，安全生产目标管理的任务是制定目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核奖惩，以激励全体参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照6S安全的目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物品、设备和场地的不安全状态。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com。
安全生产目标管理的特点同目标管理的特点是相通的，即强调安全生产管理的结果，一切决策以实现目标为准绳，依据相互衔接、相互制约的目标体系有组织地开展全体员工都参加的安全生产管理活动，并随生产经营活动持久地进行下去，以此激发各级目标责任者为实现安全生产目标而自觉采取措施。