导语：
《华为基本法》原文
（利益）
【第五条】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
原创作者：谭长春 华为基本法承拓人 打造100个小华为发起人
华为共同体
华为有非常明确的“共同体”的概念。
共同体的概念有三层：利益共同体、事业共同体、命运共同体。
华为最重视的是“利益共同体”， 只要做的贡献比你得到的回报多，就用你；同时这也是一个事业共同体，你有追求，做得更好，就能跟华为一起走得更远，得到重用。对这些有功之臣，可以分配利益，享有奖金。华为的员工股权制度本质上是命运共同体，命运共同体的意思是 同生死共存亡，我发展好了，你也好了，所以员工是持股人，命运与公司融为一体。
华为三角
华为的各种管理中有一个很大的特点，就是形成一些稳定三角的关系，如这里的顾客、员工与合作者之间的关系。如这里的顾客、员工与合作者之间的利益共同体关系。而我们知道很多的企业关注的是自我。自我关注的就是极少数的企业所有者的利益。最多一些企业可能会关注链条关系，如上下供应链、价值链、产业链等。
有的时候我们空洞的讲链条各个环节的关系，不如像这里的顾客、员工与合作者这种短链条之间的直接与实在，真正的有效政策可执行，可关联。
动力
动力确实是在华为管理中提及得比较多的。如后面还提到的牵引机制。这是华为的管理比较有效之处，不形成动力，什么事情都推不动啊。
【资料】
外界理解华为的动力模型三个核心部分：
1、以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
2、自我批评
3、分配制度：劳动所得 + 资本所得
不让雷锋吃亏
我们决不让雷锋吃亏。我们说华为公司是形象化，场景化表达高手。这一句不让雷锋吃亏，就将人力资源分配机制的特点表现出来。
【资料】
2021年2月3日，任正非签发31号电邮文件《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》，提出“建立当期激励和回溯激励相结合的机制”，“落实公司不让雷锋吃亏的激励导向”。
“不让雷锋吃亏”拆解一下就是“只要你肯做雷锋，就肯定能有回报”，再细拆一下就是“即使你在默默做贡献，公司也会发现你的贡献，并给予你相应的回报”，华为通过这句话向员工保证了“努力和绩效的关系”和“绩效和奖励的关系”。至于“奖励和需要的关系”，可能华为认为“只要钱给的够多，什么休假、什么生活，都不重要”。
而试想一个公司里，雷锋吃亏的现象又有多少呢？当然这也是个难题，华为公司的绩效管理已经几十年了，现在仍在不断的改进量，也并不是说每个人都满意。
原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供打造100个小华为、学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。