最近有同事很苦恼，在与人沟通的时候不是在讨论问题如何处理，而是讨论问题的责任归属是谁，为什么要和你共享这些信息，以技术的专业知识分析不是让你用管理的方式来制约我，最后大家干脆不沟通，或者开始职场式错位沟通。正是这种错位的管理方式，才导致职责上的错位，最终导致沟通的无果。
2020年12月，浙江杭州，杭州湾上虞经济技术开发区的哈工大随动机器人。
人自身有一种特性，容易产生羡慕嫉妒恨，在与小孩子的接触中最为明显，很多家长会让别人家的孩子成为自己孩子的噩梦，却很少拿别人家的家长来自我批评。对于混迹得比较好的人，往往让人产生这种攀比心理，毕竟没有人不希望有一个幸福美满的家庭，幸福美满的人生，会不由自主的去想象，甚至是模仿。而错位的管理方式往往就是在这种情况下产生的，既然别人可以做得好，那么我们又有什么不可以呢？越是这种攀比心里的逆差，人就在不知不觉中失去了方向，以至于不知道这种方式是否适合自己。
企业中的错位管理如何识别，往往从企业的发展中可以看出来，做技术的不去攻坚技术难题，当管理的不去搭建管理平台，其结果就是“发展缓慢”。时间是最好的证明，就像好的企业，其技术标准已经达到了一定的高度，哪怕是一个工程师都知道这就是标准，这些标准是通过精英反反复复验证出来的，而这种常规的技术到一个错位管理的地方就成了“核心技术”，在以技术为第一生产力的当下社会，不花费精力重点的去攻坚，距离只会越拉越大。
无论是企业还是个人的发展，都会有错位的现象，并且由当下的发展速度来衡量。
管理好自己才能避免被错位，当下能做什么？哪些是可以做成的？未来又能做什么？打开心路，并由内而外地自我改变，进而影响身边的人与环境，这或许才是最佳的方式。
德以辅人，提升自身的德位。高调做事、谦卑做人，专注于技术或者管理。深耕细作，成人达己，互利而生。