活动部部门规划

1. 部门定位

经过调研和总结，我们决定将活动部定位成为一个以传递正能量为主要目标的团队。我们将力求通过每一次活动的策划和执行，团结和凝聚人心，让每一位成员感受到团队的力量，同时也将继续扩大我们的影响力，让更多的人加入我们，成为传播正能量的一员。

2. 核心工作

我们的核心工作具体包括以下几个方面： 1.策划各类活动，包括节日庆典、公益活动、校园宣传等，努力打造有特色、高质量的活动，让大家参与其中，感受到活动部的魅力。 2.组织各类培训和会议，包括领导力培训、交流分享会、团队建设等，旨在提高我们的专业水平，提升团队凝聚力和执行能力。 3.加强团队文化建设，包括组织各类团队建设活动，推广团队核心价值观，营造良好的团队氛围，提升团队凝聚力。

3. 工作计划

在未来一年的时间内，我们将实施以下具体工作： 1.活动策划：在春节、端午节、中秋节等传统节日时，组织丰富多彩的庆祝活动；在暑期和寒假期间，开展各类夏令营、冬令营等活动，让每一位成员都能够感受到活动部的魅力。 2.培训和会议：每季度至少组织一次团队建设活动和一次领导力培训，提高团队的执行能力和专业水平；每月举行一次交流分享会，推动成员之间的交流和学习。 3.团队文化建设：在每一次活动策划中，注重传递团队核心价值观，营造良好的团队氛围，构建一个有凝聚力的团队。

通过对活动部的部门规划，我们希望能够打造一个以传递正能量为主要目标的团队。我们相信，在每一位成员的共同努力下，我们的团队将越来越好，让更多的人加入我们，成为传播正能量的一员。