全面深化改革要求国有企业改革务实笃行，纵深推进。推动国有经济布局优化和结构调整，提高国有企业活力和运营效率，彰显国有企业作为中国特色社会主义经济“顶梁柱”和“压舱石”的作用，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，进一步激发全社会创造力和市场活力。
电力行业也逐步由传统的行政级别工资向岗位、能力、绩效工资转变，建立差异化薪酬分配制度，兼顾内部公平性和外部竞争性。
岗位价值是差异化薪酬体系的核心，反映了企业内部不同岗位的工作职责、任职要求、难易程度、劳动强度、工作环境、知识经验等工作特点。需要通过一定的量化评价方法，将影响岗位的各种因素转化为不同的数值，并根据各种影响因素的权重和关联程度，测算出每个岗位的价值系数，从而形成岗位价值地图（有兴趣的朋友可以看本人另外关于岗位评价的资料）
岗位价值只是相对价值，分享一点有意思的现象：人资往往吆喝得热闹，什么事都需要参与，但价值却不高。党群比较极端，要么特高，要么特低。
以电力行业某企业为例。不同序列岗位价值分布，供讨论。
嫌麻烦，用趋势图代替了岗位价值图谱，了解的就会了解，其实逻辑一样的