厦门国家会计学院的黄世忠教授曾给过CFO（或财务总监）一个通俗而精彩的总结：
CFO （或财务总监）
=“增值高手” （价值链管理）
+ “消防队长” （危机和风险管理）
+ “圈钱大师” （融资策划）
+ “政治家” （组织协调）
+ “大玩家” （收购兼并）
+ “铁公鸡” （预算及成本控制）
+ “算计师” （纳税策划）
+ “裁判员” （业绩管理与评价）
+ “吹鼓手” （内外财务沟通）
+ “电脑黑客”（ERP系统）
+ “替罪羊” （财务丑闻受过者）
出品 | 企业数字化经营管理
虽然黄世忠教授的总结颇有自嘲的味道，但确实道出了CFO（或财务总监）的职能框架。
这也是众多财务人员不断努力的方向（不包括最后一条）。
一个优秀的CFO（或财务总监）是CEO的重要商业伙伴，能够为企业带来巨大的价值。
“我们的财务组织正从财务管理者转变为价值顾问，与企业领导合作，建立、影响和实现战略目标。”
——南非标准银行集团首席价值官、工程主管兼技术与数字创新 CFO Sean Berrington
“CFO 通过定期预测，判断具体战略是否有助于提高企业的总体优势，是否可以在各个时间段对业务产生影响。”
——日本人寿保险公司Dai-ichi Life Holdings 的董事兼常务执行官 Hiroshi Shoji。
“CFO 的角色已经从财务管理转变为 CEO 的战略合作伙伴。”
——印度 Dalmia Cement 的 CFO Dharmender Tuteja
“财务职能可以提供与 CEO 不同的视角，清晰地观察整个企业，以了解风险、机遇及其财务影响。”
IBM 商业价值研究院，《最高管理层系列：2022 年 CFO 调研报告》
01
CFO是CEO的战略合作伙伴
“财务促进决策，财务是战略与执行之间的关键纽带，监测战略执行的情况，并控制风险。”
——中国伊利乳业集团财务负责人王爱英说道。
所有的战略都需要落实到财务层面的结果指标，财务绩效指标是各种绩效指标的终点，各种绩效改进指标是实现财务绩效目标的手段。
优秀CFO的数据洞察和分析能力，能够帮助CEO更好的挖掘业绩增长的潜能，能够为CEO重大战略决策提供数据化的支持，让CEO的决策依据更充分。
优秀CFO的价值链和战略地图的系统性思维，能够帮助CEO更好的梳理清楚财务绩效与业务流程的因果关系，能够帮助CEO拆解业绩增长的驱动因素，推动战略目标落地，将战略目标转化为切实可行的业务目标和行动计划。
优秀CFO的流程管理意识和创新思维，能够帮助CEO更好的优化战略实施流程和核心业务流程，能够帮助CEO更好的打造核心能力，围绕战略目标推动业务创新和管理创新，推动绩效倍数增长。
优秀CFO的量化管理方法和工具，能够帮助CEO及时了解和关注到企业盈利水平、经营管理效率、现金流和财务风险等方面关键信息，帮助CEO透过经营管理数据看清楚短期问题和长期机遇，帮助CEO将有限的精力聚焦到影响企业经营管理最重要的事情上，帮助CEO聚焦战略，管控战略执行过程。
优秀CFO是企业组织变革的推动者，是CEO的战略合作伙伴。
02
CFO是融资和纳税总策划师
资金是企业发展的血脉，尤其是国内民营企业，融资难度大，渠道窄，成本高。
很多民营企业为了少交税，采用了一些风险极大的不合法的避税方式，短期内少交了税，但为今后埋下了隐患。
一方面，融资需要企业打造良好的资质，不合法的避税方式一旦被查处将直接影响企业资质，进而影响融资。另一方面，融资过程中开展的相关尽调将披露相关信息，不合法的避税方式将彻底暴露出来，补税、交滞纳金及罚款将给企业带来巨大损失，得不偿失。
优秀CFO可以围绕企业发展和战略要求，统筹考虑融资和纳税，采用合法合理的方式节税，帮助企业打造更好的融资路径。
优秀CFO熟知国家税收优惠政策，能够帮助企业设计业务模式，帮助企业充分享受国家税收优惠甚至相关补贴。
优秀CFO在企业既定战略下，重视创新，可以帮助企业在研发投入上，打造企业新业务、新技术、新能力，并争取政府支持，吸引投资方，“越投入越赚钱”。
融资的根本还是要落脚在企业的财务能力上，需要在可以预期的发展潜力、卓越的盈利能力、高效的经营管理效率、健康的现金流和可控的财务风险等方面平衡发展。
优秀CFO可以根据战略和价值链，优化业务结构和搭建更高效和财务更稳健的业务链，帮助CEO改善经营绩效和提高融资能力。
03
CFO是风险管理师
有一句话说得好，企业老板应该重用敢说实话、敢提建议的财务人员，因为这样的财务人员提前将未来的雷告诉你，避免今后爆了，真正受损失的还是企业和老板。
优秀CFO能够提前预警，提示CEO各种风险。
优秀CFO熟悉税务、资金、社保等各方面国家的政策、法规、文件，能够帮助CEO依法合规开展相关业务，避免各种政策风险。
优秀CFO深谙内控制度和体系，财务管理经验丰富，能够帮助CEO在应收款管理、库存管理、采购管理、资金管理、投资管理等诸多方面建立有效的控制程序，防控各方面的经营风险。
优秀CFO了解财经政策，关注货币、汇率等市场动态，能够帮助CEO提前关注相关宏观环境变换的趋势和可能对公司的影响，提前预警和督促筹措应对措施，避免宏观经济环境风险。
优秀CFO熟知公司法和公司控制的各项要求，可以帮助公司设计投资项目的股权结构和公司章程，明确管控方式，有效保障对投资项目的控制力，避免控制权旁落风险。
04
CFO是资源管理师
郭台铭曾对自己的儿子说集团推动IE必须达成三大功能和效用：
第一是绩效管理。
第二是价值工程，即怎样做才能让它更具价值，做这件事有没有更好的方法，能不能花更少的时间达成。
IE将来要和经管的职系合并，所有经管的人如果只会以会计角度看问题，而没有IE背景，那就不够资格。经管系统的人将来要'升官’，没有IE背景就过不了我这一关。
IE 的第三个功能是经营管理，包括资源的分配评估和资源的有效运用。
将来最大的资源是什么？时间、人才、技术。
IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。
时间而言，高阶的、关键性人力的时间就是资源；就人才而言，关键性的人才是资源；就技术而言,基础的技术和创新的技术，这都是资源。
时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品,那就是速度、品质、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品,无不与IE工业工程的作用息息相关。
IE 就是精益，就是用更少的资源创造更大的价值。
优秀CFO就是深通IE思想的资源管理师。
优秀CFO熟知业务，深入一线，倾听一线炮火，了解客户和员工的真实诉求，能够帮助CEO有效调配资源，更好的服务客户，拓展市场。
优秀CFO能够运用数据量化决策和经营管理，有效评估绩效，分析资源投入产出比，能够帮助CEO更好的管理资源。
优秀CFO能够围绕愿景和使命，帮助CEO做好战略目标的传达和沟通，帮助高管团队达成战略共识，帮助不同管理层和员工更好的理解战略目标和绩效要求，推动企业上下力出一孔，利出一孔，组织协同，创造更高绩效。
优秀CFO能够运用专业工具和财务管理经验评估投资效益和风险，能够综合考虑商务环境、财税政策、项目盈利预测、投融资安排等各种相关因素，帮助CEO做好投资评估和决策，让资源投入到最符合企业战略和创造最大价值的领域。
05
CFO是经营管理信息系统架构师
优秀CFO具备系统性思维、目标导向思维、管理闭环思维和流程化思维。
同时，优秀CFO是CEO的战略伙伴，最清楚战略目标和驱动因素，是战略目标转化为行动计划的主导者之一，熟知业务和财务，深知核心业务流程对满足客户需求的作用，主导用数据量化经营管理。
优秀CFO是先天的经营管理信息系统架构师。
优秀CFO对绩效衡量系统和战略管理系统极为熟悉，精通财务指标体系和平衡计分卡体系，深刻理解价值链上不同驱动因素对最终财务绩效的影响，也最清楚衡量绩效的数据需求，最能清楚表达经营管理对信息系统的需求，帮助企业经营关系信息系统的设计和创建。
优秀CFO对物流、单据流、资金流和信息流的立体化思维已经深入骨髓，对会计信息的生成系统熟悉无比，可以在贯通组织壁垒的思路指引下，帮助经营管理信息系统的优化。
优秀CFO需要在日常工作中大量使用业务和财务数据，在使用过程中可以不断澄清数据需求和优化数据使用方式，并对经营管理信息系统改进提出建议，不断完善经营管理驾驶舱、仪表盘和导航仪，督促系统优化。
06
CFO是财务人员导师
优秀CFO拥有不凡的财技，同时也是企业财务团队的领袖和财务人员的导师。
优秀CFO拥有完整的专业能力和管理能力框架体系，具备丰富的财务管理工作经验，能够帮助企业财务人员提高专业能力，加强自我管理，提高综合素质，更好的胜任工作并创造更大价值。
优秀CFO能够根据企业发展需要，有针对性地培养财务人员，引导财务人员，激发财务人员的工作主动性、积极性，让企业目标和财务人员个人目标更好的协同，实现企业发展和财务人员个人发展协同，让财务人员能够在成长的过程中更好的服务企业，也能得到更多的回报和归属感。
优秀CFO能够客观、公正的评估财务人员绩效，能够评估财务人员的能力，将合适的财务人员放在合适的财务工作岗位上，能够建立起结构合理的财务团队，能够让财务团队稳定发挥。
优秀CFO是财务人员职业生涯的灯塔，是财务人员工作甚至人生导师。
07
总结
优秀CFO是CEO战略合作伙伴，是融资和纳税筹划师，是风险管理师，是资源管理师，是经营管理信息系统架构师，是财务人员导师。
企业希望 CFO 不仅成为稳定的守护者，而且充当转型的推动者。
优秀的CEO身旁，一定有一位优秀的CFO。
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