柳传志退休任名誉董事长，宁旻执掌联想控股
12月18日18时30分，联想控股发布公告称，公司董事长柳传志（75岁）和总裁朱立南（57岁）将正式卸任。
接任董事长的是联想控股前首席财务官宁旻（50岁），而接任首席执行官的则是前联想控股高级副总裁李蓬（48岁）。
图左为李蓬，右为宁旻。
图左为柳传志，右为朱立南。
退休之后，柳传志将不再参与公司日常的运营管理，也不再担任董事会成员。
他将担任联想控股名誉董事长、资深顾问，以及董事会战略委员会成员，依然会关心公司的未来发展，并以另一种方式贡献自己的价值。
卸任总裁后，朱立南不会考虑在其他发展平台，仍然是联想控股董事会及董事会战略委员会成员，将在这个层面继续贡献价值。他同时还担任君联资本董事长、联想集团董事。
联想控股方面告诉21世纪经济报道记者，联想控股的代际传承按照既定计划落实，选择这个时间点是因为今天的公司战略明确、领导班子成熟。
“2019年承上启下，关于战略和组织的全面复盘已启动，2020年由新领导核心带领公司制定下一个五年规划，并推动新战略实施，是一个最为合适的时间，也更有利于公司的未来发展。”联想控股人士告诉记者。
提前筹谋接班人
据悉，柳传志和朱立南从联想控股上市（2015年）之后就开始认真准备企业的传承问题。在他们眼中，公司未来的领导核心应该是：年富力强、更具创新精神和更加国际化。
对于接班人，柳传志曾表示要把联想建成一个“没有家族的家族企业”。柳传志曾经与世界首富巴菲特进行过交流，并部分效仿了其经验，将接班人计划在公司里集体讨论，并明确接班人，但是每隔五年会根据接班人的表现，来宣布接班人是否调整。
经过内部观察、培养、评估，以及外部甄选，柳、朱一致认为，宁旻和李蓬是最合适的董事长和CEO的接任人选。
图片来源：联想集团官网
作为董事长，宁旻将全面主持董事会工作，并代表董事会参与公司未来的战略规划及业务发展等工作；同时，他也是董事会提名委员会和战略委员会主席，以及薪酬委员会成员，主持/参与相关工作的开展。
作为CEO，李蓬将全面负责联想控股的运营管理、业务发展，以及目标与业绩达成等工作。
2019年年初，柳传志和朱立南都与宁旻、李蓬进行了充分交流，并且进行了将近一年的推动、磨合与演练，过程顺畅。
依据公开资料，自2012年以来，联想控股的收入逐年实现了稳步增长。
联想控股2012至2018年收入变动表。
除了联想集团的IT业务贡献了大量收入之外，先进制造业、农业和现代服务，特别是金融服务业务板块，逐步培育成联想控股除了IT之外的支柱型资产。
截至2019年6月30日，公司上半年营收1793.11亿元，相比去年同期大幅增长15%；净利润26.65亿元，同比下降6%。其中，金融服务板块带来的营收同比骤增119%，正在逐步成为重要的收入贡献业务。
发稿当日，联想控股收报17.38港元/股，当日上涨2.115%，目前市值409.51亿港元，市盈率8.8倍。
图解：柳传志留下的联想版图有多大下图来自：腾讯新闻·数可视
柳传志的家族、门徒与朋友圈关于他的创业史，可看昨天推送：柳传志退休：“教父”传奇
回看中国商界35年，能挺立潮头者屈指可数，柳传志是其中之一。
马云曾表示：“中国有柳传志，柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父，他就是中国企业界的财富。”
王健林也说过：“为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”
雷军更是称赞道：“在每一个中关村人的心里，柳传志都是中关村的教父”。
有人曾指出，要论身家，柳传志恐怕逊于多数当红企业家，甚至不及马云的1/400。
殊不知，身家只是个表面象征。
家族势力范围惊人
柳传志夫妇的一双儿女都未在联想集团任职。这是因为柳传志不希望儿女们坐享其成，于是给联想定下一个死规定：子女不得在公司任职。
女儿柳青是中国众所周知的出行平台滴滴的总裁，在此之前担任高盛亚洲区总经理，曾就读于北京大学计算机专业，有哈佛大学留学经历。
儿子柳林相对低调，目前就职于联想控股旗下君联资本。他曾就读于北京邮电大学计算机系，美国哥伦比亚大学硕士毕业。曾在联想投资实习过的柳林相当低调，如今独自操作投资业务。
侄女柳甄现为字节跳动企业发展高级副总裁，主要负责字节跳动的国际化事务。在此之前，柳甄是Uber中国区战略负责人。当时，柳青在滴滴、柳甄在Uber及联想投资了神州专车，占据着网约车市场的绝大多数市场，柳氏家族也被认为是控制了中国网约车行业。
柳传志的弟弟柳传明，更多是随其父亲从事金融领域相关工作。如今，柳传明为北京万行佳联投资顾问有限公司董事长，所投领域涉及地产与酒店管理等。
门生遍布 执掌千亿商业帝国
联想创办35年来，培养了众多独当一面的职业经理人，包括杨元庆、朱立南与赵令欢等人。如今，他们都直接掌舵联想及其相关企业。
柳传志最初更为看好的接班人是孙宏斌，然而他却亲手将孙宏斌送入监狱。孙宏斌当时在联想担任企业发展部经理，负责联想在北京以外所有地区的业务。他在地方上迅速建立十几家分公司，这些分公司高管对于孙的忠诚度过高，在联想内部一定程度上形成“独立王朝”的状况。前期采取措施无济于事后，联想以“挪用公款罪”将孙宏斌送入监狱。出狱后，柳传志又借予打算创业的孙宏斌50万元的启动资金，帮助他创立融创的前身天津顺驰。时至今日，柳传志以“朋友”来定义他与孙宏斌的关系。
1990年，联想重新整顿分公司体系的任务交由郭为，且表现出色。随后便如日中天，迅速进入联想集团11人组成的总裁室决策层。杨元庆曾在联想担任CAD部门总经理，后加入美国惠普，在1990年代中期中国PC时代来临时回归联想，一度带领联想拿下PC在国内的销售冠军。
后期由于郭为与杨元庆两人在内部对PC市场的抢夺，柳传志在2000年联想分拆。杨元庆留下执掌联想集团，负责PC业务；郭为则被要求从联想集团剥离，专门进行代理与软件业务。几个月之后，郭为成立神州数码。
郭为与杨元庆两人当年矛盾的和事佬，被柳传志成为“联想又一位少帅”的朱立南。联想在2000年拆分时，朱立南作为具体操刀人，与杨元庆、郭为二人保持了良好沟通，加之柳传志的指示，进行有效的上传下达，纷繁复杂的拆分比原计划提早一个月完成，使得朱立南在联想“一战成名”。
泰山会与中企俱乐部
虽然这位柳传志财富身价并不突显，但他以自身的江湖地位奠定了在中国企业家朋友圈中的核心地位。其中，典型代表是泰山会与中国企业家俱乐部。
在柳传志担任会长的泰山会，曾被视为与美国秘密精英社团“骷髅会”类似的组织。
泰山会由段永基担任理事长，成员包括万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星郭广昌、远大集团张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平、中关村科海集团陈庆振、江西科端集团郑跃文、河南思达集团汪思远、横店集团徐文荣、和光集团吴力、华谊兄弟王中军。吴敬琏与胡德平担任顾问。
据介绍，泰山会成立于1993年，会员企业组合形成一条强大的产业链，链条上的每个企业都占据了所在行业的绝对影响力。
作为神秘的商会，泰山会有着非常多的规矩，泰山会从成立之初就与众会员达成一致，聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传；正式会议无法参加的会员需要请假，并交请假费，首次1万元，再次20万元；商会内的会员出现危机要共同扶持。
柳传志活跃的另一个企业家圈层，是中国企业家俱乐部。中国企业家俱乐部成立于2006年，由《中国企业家》杂志前社长刘东华提议成立，31位中国商业领袖、经济学家和外教家参与创建，创始成员包括阿里巴巴马云和万达集团王健林等。
柳传志在2016年之前一直担任主席，并于2016年将主席之位传于马云。目前，中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹担任荣誉理事长，新奥集团董事局主席王玉锁任理事长。
作为中国顶级企业家的“名利场”，对理事资格有着几近苛刻的考量，须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。该俱乐部最初设计的上限人数为60人，但目前理事成员已达到62位，顾问5位。
根据中国企业家俱乐部官方网站显示，中国企业家俱乐部的60位理事所领导的企业营业收入合计近4.99万亿元，合计资产总额为21.29万亿元。其中，直接创造就业 220万人，间接创造就业5440万人。
柳传志的争议与遗憾月有阴晴圆缺，在柳传志的创业生涯中，也有不少的争议与遗憾。
柳传志只是一个“商人”？
2013年，柳传志在一次企业家团体内部会议时提出“在商言商”，迅速引起热议，甚至出现了众多质疑的声音。在公众心目中，他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人，“只是一个商人”。
“我从来没想过当什么领袖。正好，我非常愿意回到商人的位置”，面对质疑，柳传志淡然回应，“但凡是影响到企业，危害了企业或者是危害到员工的利益，那我就不说了，这就是在商言商”。
5G风波
2018年5月初，一场发生在2016年3GPP会议上的投票被旧事重提，这次投票事关全球移动通信5G编码标准。有网文称，在3GPP举办的一次有关5G标准的会议记录中，同为中国企业的中兴支持华为，但联想却投票给了外企高通。
其间在各大社交平台上，不断冒出质疑联想的声音。
柳传志在声明中呼吁：联想全体同仁“万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！”他还发布了一段音频，严厉谴责了事件的幕后操纵者：“联想的兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了！朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业？我们就是一群窝囊废！”
错失BAT三家巨头
据柳传志自己透露，这三家公司在早期都曾去找联想融资，但出于当时公司财务紧张，且当时联想并不看好互联网业务，最终都没有投资。这让柳传志后来都感觉是个教训。
2000年前后，联想也曾经切入互联网业务，做起了FM365网站，但最终这个网站在2003、2004年左右被战略放弃，甚至连域名都曾忘记续费，被域名商人抢注。
柳传志经典语录
柳传志是中国商界屈指可数的潮头者，让我们再来回顾下他的经典语录，领略他的商业智慧和个人魅力。
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。
3、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。
——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
4、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
——摘自柳传志为《兴衰30年：中国企业30年成败模式》所作推荐序
5、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙\"的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
6、【中国制造】和【中国创造】，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先【中国制造】，再【中国创造】，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。
——柳传志接受谈中国式路径
7、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
——柳传志接受谈管理理念
8、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的访谈
9、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
12、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
21财闻汇综合自：21世纪经济报道（作者：綦宇）、每日经济新闻（nbdnews）、三言财经、潜望、36氪、澎湃新闻、新浪科技、钛媒体、百度百科等