华为于1987年在深圳成立。在三十多年时间里, 华为以开放的姿态参与到全球化经济竞争中, 逐步发展成为一家业务遍及全球一百七十多个国家和地区、年产值上千亿元的全球化公司。
华为投资控股有限公司主要股东为: 华为投资控股有限公司工会委员会(股权占比98. 99%) 和自然人任正非 (股权占比1. 01%)。公司股东会是最高权力机构。董事会是公司战略和经营管理的决策机构, 工会参与重大事项决策时, 将由持股员工代表工会审议并决策。持股员工代表 (51人) 和候补持股员工代表 (9人) 由在职持股员工通过选举产生,任期五年。同时, 从51名代表中另选出华为17名董事会成员以及监事会。
华为的成功, 很大一部分源自股权激励。在电信、 IT等高科技领域中, 公司最为核心的资源不是固定资产, 而是掌握核心技术的员工。任正非与五位合伙人共同投资成立深圳市华为技术有限公司后, 为解决研发投入大、资金紧张、融资困难的问题, 1990年, 华为开始实行员工持股制度。给核心员工配发公司股权和期权, 以留住人才, 这也是高科技公司普遍采取的方法。
华为员工所持的是虚拟股。拥有虚拟股的员工, 可获得一定比例的分红和对应净资产的增值部分, 但没有所有权和表决权。员工持有的股权不能转让和出售。员工离开企业时, 持有的股权只能由华为控股工会回购。
华为进入高速增长期后, 员工股的回报率达到70%以上。为增加对人才的吸引力, 华为在提高薪酬的同时加大了配股力度。华为员工可通过向银行贷款来购买股权, 以解决新员工购股资金不够的问题。该激励政策形成了强大的人才磁场, 使华为聚集了行业内大批优秀青年人才。
经过十年连续增发, 华为虚拟股总规模已达到98. 61亿股。在华为公司内部, 超过6. 55万人持有虚拟股, 收益相当丰厚。2010年, 购股价格为5. 42元,每股分红2. 98元, 收益率超过50%。
华为的虚拟股激励计划之所以能取得成功, 原因如下:
1. 任正非讲诚信。他对员工信守承诺, 赢得了员工的信任, 起到了激励和留住员工的作用。
2. 持续的高分红和高配股。华为在每年高额分红的同时, 向员工高额配股, 这不仅减少了支付现金的财务压力, 还可以坚定员工持有和购买股票的信心。
3. 独特的企业文化。当少部分员工选择领取现金红利时, 华为对此绝不拖欠。华为奖励认同公司价值观的员工, 不重用对公司抱有怀疑态度而不坚定的人。员工分得可观红利时, 会坚决继续持有和购买新发的虚拟股。华为的企业文化有利于华为员工的持股。