如果，我想去做的话。命运可以改变，道路可以选择，只要你想去做的话。我相信，世界能改变人，但是，人也同样能改变世界。
在物流业高速成长而又细分的关键时期。现金流、信息流和物流将是每个企业都想走的方向，也是顺丰将要开拓的方向。不少上市企业是为了融资和企业名声，但上市对顺丰来讲当时还不太适合。融合电子商务是顺丰将来的发展方向。
在顺丰，收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系这就是王卫聪明的地方，当年收权，他没有全收。当时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只要你听我话就行了，歪打正着了。王卫是这样的人，只要你威胁我的生存，我就要想办法治你，除此之外我不管你。这样不管还好了，所以你看他现在7万多个收派员全是个体加盟，自己管自己，挺好。
这些年来，行动力是顺丰的核心精神之一。顺丰采用直营模式经营快递业，中央高度集权，决策更是高度集中，几乎是王卫一人之力。这决定了顺丰的多数人都是一枚大小相同、角色相同，他们的差别在于奔跑的速度，是行动力之差别。这才有了顺丰快递员在路上翻了车也会爬起来继续跑的情景。
顺丰的成功在于其模式的标准化和精细化，每个人一旦被卷入这个庞大的体系，无需动脑，也可以找到自己的位置和角色。只需照章办事。虽然，顺丰是一家B2C的快递公司，但是本质上，和多数物流公司一样，还是B2B的思维。简言之，在执行端，是不需要员工太多自我决策的。
不要谈梦想，要让员工挣到有面子的钱王卫也曾说过：不要和员工谈梦想，让员工挣到有面子的钱才实在。
2016年4月17日，一名顺丰快递小哥骑车和一辆黑色的京B牌照轿车发生了轻微的刮蹭，被轿车司机下来辱骂并连续抽打了好几个耳光，此事传到网上激起了众人极大愤慨。
王卫愤怒了！他发朋友圈表示：我王卫向着所有的朋友声明！这件事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！
有这样的霸道总裁护着，员工怎能不一心为公司效力，顺丰因此成为中国满意度最高的快递公司。只有高中学历的王卫也因此一度问鼎中国首富宝座。
顺丰上市当天王卫向在一线奋斗的40万名快递小哥们狂发14亿元红包，每人都有份，最低1888元起，在这个老板都在大谈梦想的时代，王卫这样的真的比大熊猫还要稀少。
独到秘诀之一：计件工资这样的制度保证了顺丰一线员工的高收入，高收入支撑着顺丰以快为核心的高服务质量。其收派员的基本工资并不高，但收入全部根据工作业绩提成，每个月的收入都是可以预期的，并且非常稳定。在顺丰，每个快递员都是自己的老板，因为他们的报酬全系于勤奋以及客户的认同，而月薪上万的收派员在顺丰早已不是特例。
王卫说，希望能通过自己的努力种下一些善因，通过顺丰的发展成就一些功德：一是给六七万员工提供一份好工作，有前途的工作。二是引导大家有一个正面的人生态度。