1、定义：财务BP（Business Partner）作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务
2、财务根本价值点：
深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合
助力业务，对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速地识别和规避风险
为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题
3、财务BP的岗位职责
【关键词∶流程】深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率
【关键词∶ KPI】协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益
【关键词∶ 预算分析】负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析
【关键词∶ 财务模型】根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持
【关键词∶财务报告系统】根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析
【关键词∶合同费控】通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用
【关键词∶项目管理】对业务部的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息
4、企业对业务财务的诉求
以前：视角单一；只关注既定事实的财务结果；粗放型的财务结果
往上走，站在更高的层次去做业务分析和风险控制
以后：视角丰富；基于信息对未来的预测；
精细化的财务管理：
往上走：站在更高层次去做业务分析和风险控制；
往下走：需要更接地气，快速理解，快速支持业务的需求；
一起走：发挥财务与业务的协同，提升财务战斗力及对业务的影响力