看电视剧的时候，经常会听到这样一句话，坏人们在拉人下水的时候，就会说：从现在起，我们就是一条绳上的蚂蚱了。
这句话，话粗理不粗，把大家的利益捆绑在一起，所有人为了同一个目标而奋斗。
这就是利益捆绑定律——“我死你也死”，让大家同坐一条船管理者要学会用利益捆绑和震慑企业内部的消极分子，让全体员工、所有部门都捆绑在一起，防止他们出于自身利益的考虑，消极地执行某些企业决策。
通过“我死你也死”的业绩模式，让所有人都坐到同一条船上，提高团队的执行效率。
1999年，联想集团开始了艰难的改革。
当进行ERP项目的改造时，由于某些部门的消极对抗，该计划在“流程设计的优化”环节根本无法执行。
按这个趋势下去，联想不但完不成改革，反而可能彻底死亡。
这是管理的危机，更是生存或死亡的决定性时刻。柳传志当然无法容忍这种情况。他不得不祭出了“利益捆绑”甚至是“我死你也死”的强硬手段，才灭杀了集团内部试图拖垮该项目来保全自身部门既得利益的想法。
在动员大会上，柳传志说出了这样的话： “这个项目必须做好，如果做不成，我会受到很大的影响。不过我会将李勤（时任联想副总裁）给干掉！”
坐在台下的李勤听到后马上站起来，大吼道：“做不好，我下台。但是，我下台前一定先把郭为和杨元庆给干掉！”
于是，在这种“连坐”式的利益捆绑下，联想集团ERP项目的改造突破了执行困境，顺利地开展下去。联想没有成为“更坏的公司”，而是变成了“世界最好的公司之一”。
柳传志的这一举动起到了关键的作用——他也让联想成为全世界执行力最强的企业之一。 团队的执行不力会造成消极的影响，甚至是对企业毁灭性的打击。由联想的这个例子，我们就可见一斑了。
虽然这只是一个极端的情况，但当你遇到类似的情形时，能不能做到像柳传志那样决绝？
对于企业来说，任何重大的成功说到底都是管理的成功！
任何重大的失败，说到底都是管理的失败！
如何让企业改变命运，让一帮平凡的人创造出不平凡的事业，是我们每一个老板都要去思考的问题。我们原来有很多方法，可是时代变化了，原来的管理方法已经不管用了。
员工就是企业的细胞，细胞老化，企业就会衰弱。员工努力工作就会换来企业的发展壮大，反之企业将裹足不前，甚至走向灭亡。
一个企业想要留住人才，并充分挖掘人才的积极作用，就必须要做到贡献与报酬成正比。就要彻底解决执行力难的问题。
没有强大的执行力，要想把企业做大做强是不可能的！如何解决执行力难的问题呢？
当下的管理不能扣钱、不敢骂人、还不能炒掉，因为炒掉了你连骂的人都没有了！
怎么办？
怎么办？
怎么办？
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
数据积分管理，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为，都可以用扣分方式来处理落实，扣分在让员工受到教育的同时，更比直接扣钱来的委婉，更容易叫人接受。员工做了有利于公司的事情，也可以通过奖分来及时的给予奖励。
一个员工的表现越好，他所得的积分就会越多，同时做公司的地位也会越来越高，其本人在公司的成就感也就越来越 强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所无法比拟的，并且这种积分是累加计算，终身受益。
随着积分的增加，员工的精神追求得到了极大的满足，当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
在推进积分管理的过程中坚持公开、公平、公正、注重业绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚的原则，实行一事一积分，一月一考核。
【积分管理适用范围】1、解决企业文化建设的问题
2、解决执行力的问题
3、解决产品质量的问题
4、解决员工服务意识的问题
5、解决员工自愿加班、节假日值班的问题
6、解决员工积极主动完成公司目标的问题
7、解决员工创新意识的问题
8、解决复合型人才的问题
9、解决员工优胜劣汰的问题
10、解决公司催收“老大难”的问题
11、解决解决家族企业管理的问题
12、解决评选优秀员工的问题
13、解决公司分外事没人做的问题
14、解决管理人员有职无权的问题
15、解决老板离场管理的问题
16、解决公司留人难问题
17、解决公司订单如期、保质、保量完成
18、解决公司福利公平公正的分配的问题
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