何为“经营战略”
亲爱朋友们，如果有人问你：“什么是经营战略？”不知道你会如何回答呢？
或许有人会这么回答：“是和其他公司竞争，来获取自己公司的利益吧？”
没错，这真的是依个人经验而定的问题。那么进一步而言，我想问：具体在方法论层面，又该怎么做才好呢？
“说的是啊……我们公司确实有关于经营战略的内容部署，但是具体怎么操作？我怎么会知道这么高大上的事情呢？
就像这样，我们可知，每个公司都会制定林林总总的计划和部署，但是员工对此的了解却是少之又少。通过本课题的调查，我发现，这种员工在现实生活中是大量存在的。
作为较常见的专业术语，战略一词顾名思义即战争中为了取胜的策略。据此，我们可以把经营战略定义为在企业经营中为了取胜的策略。那么，这句话中提及的经营中的“取胜”，我们又该如何看待呢？
在实际的战爭中，只有将敌人消灭，那才是真正意义上的取胜。当然，在企业经营中，我们无须那样真刀真枪地大动干戈。
在这个话题中，我对这个词重新定义。那就是，经营方面的取胜。指的是达到企业经营的预期目标。举个例子，我们可以制订计划要成为某个地区屈指可数的名牌店铺，或者是市场份额要成为全国第一。为了实现这个经营目标所做的方针政策，都属于这里所说的经营战略的范畴。
像上述这些很具体的目标，拿刚才的例子来说明。如果市场份额要成为全国第一的目标未实现，而只是上一年度的销售额有所提升。我觉得这样还谈不上是经营战略起到了作用。
我依然坚信：在预设的经营竞争中取胜，也就是达成经营目标。这一点才可以说制定的战略是成功的。反而言之，如果没有达到预期目标，仅仅是些微的改善、比以往有所好转，那这个企业制定的战略可以说是不成功的。
这样说显得有些过于严厉，但是战略其本身的成功也好，失败也罢都应该像上面那样进行如实评价。