在当下的商业世界中，管理学泰斗彼得·德鲁克的观点主张早已被无数企业奉为圭臬。究其原因，正是因为德鲁克本人的管理思想，能够打破时空藩篱，彰显出日久弥新的时代价值。作为曾经帮助无数企业解决核心问题的行业权威，在谈到自己是如何帮助企业解决问题的时候，德鲁克本人给出的答案也十分地诚恳：“问正确的问题”。
例如当年通用电气CEO杰克·韦尔奇就曾经请教过德鲁克要如何带领公司走向辉煌。对于韦尔奇的疑问，德鲁克没有直接回应，而是反问了韦尔奇以下两个问题：一是“如果你还没有进入这个行业，你今天会进入吗？”，二是“如果回答是不，那么你将采取什么行动？”。因为德鲁克提出的两个核心问题，韦尔奇也大受启发，并且就此探索出了引导通用电气走向辉煌的“数一数二”战略。尽管德鲁克并非我们同时代的知名人物，但也不可否认的是，通过学习德鲁克的经验与智慧，如今的企业管理者也能更好地带领自己的团队走向辉煌。
事实上，德鲁克本人也十分重视职场人士的自我学习与主动成长。而在如今中国国内的职场环境中，我们也能看到不少职场人士都会主动报考MBA、EMBA学位，或是在线上平台学习行业最尖端的经验与方法。而在最近，微淼就推出了在线课程《可实操的管理沟通课》，通过为期8周约60天的深度学习，用户也能在不影响自己的本职工作的基础之上，让自己的管理能力与沟通能力都能在潜移默化的过程中实现螺旋式增长。
从课程的授课内容来看，不难发现《可实操的管理沟通课》不仅重视管理者的基本素养的学习与培养，同时也十分重视管理者的自我管理能力的跨越式发展。例如在正课学习的环节，用户要学习的不仅仅是团队人员管理方面的知识，同时也要学习团队业务管理方面的知识。换言之，用户要学会如何带好一支团队，让团队中的每个人都能积极主动而不是摸鱼偷懒，并且还要求管理者自己十分清楚要让自己的团队做哪些事，以及如何把该做的事情做好。而在晚课学习的环节，用户还要学习包括沟通方式、时间管理、自我管理等方面的知识。
从总体上来看，这样的一些授课内容既能让管理者明白自己如何要如何做好本职工作，同时又能发现如何通过管理者的角色，去实现个人综合竞争力甚至是人生价值的永续成长。而为了让学员们能够更轻松、更高效地学会课堂上传授的理论知识，并且让学员们能够将这些理论知识真正转换成自己的核心优势，微淼也在每周布置了实操作业，让理论知识能够与职场实操相结合，并且得到有效巩固。同时，通过专属领教老师，学员们学习时遇到的困难也能实现更进一步的解答。
如今职场竞争日趋激烈，但凡是有所意识的职场人士都会抓紧时间努力提升自己。相信通过学习《可实操的管理沟通课》，如今的职场人士也能在成为卓越的管理者的道路上少走弯路，早日将出色的管理能力锻造成自己的核心竞争力。