纵观历史上伟大的企业，发展的后期无一不是四处并购，获得发展的第二曲线但是国内民企第一华为，似乎从来没有收购过什么企业，这是为什么呢？
第一原因是钱多，行业之外的可能无法理解华为有多少利润，因为不是上市公司，所以可以看到每年年报公布的利率都是8个点左右个位数，需要增强客户信心就报高一点，需要卖惨就报低一点。但是钱是真的多，不搞什么金融游戏的情况下，去看下松山湖，上海基地二期，各地研究所，培训中心，就知道这公司是真有钱。所以当华为想要进入一个新的领域，比如汽车，首先想的就不是买一个什么公司，而是投个几十亿美元，几千人，三五年，直接自己做出来，相比直接买，这种投入成本真是很高，没有钱是玩不了的。
其次是人多，历史成功经验告诉他们只要考压强投入，就能取得突破，就能取得成功。相比外企或互联网公司，华为人力配置是超额的，三五个萝卜一个坑，所有人都有强烈的危机感，没有人会因为工作难做而放弃，因为后面还有三只队伍排队在抢这个坑呢。
第三是有方法，IPD流程帮助其研发从偶然走向必然，底层只要听冲锋号往前冲，高层看方向，流程成熟后能能够保证大部分项目走在正确的道路上，走错路也能得到及时的止损。就其研发方法而言，可以说国内企业能出其右者寥寥无几，互联网企业更不能相比。当然看人均效率可能并不出众，但华为从来也不是提倡个人英雄主义的公司，对这样一艘航母，主要方向正确，就能所向无敌。
另外就是其非包容性的文化。当前创始人还在，公司的文化还有稳定的热力供应，只有认同华为文化的人才能够得到长远发展。一个明星的佐证就是华为高管几乎没有外来的，何止高管，基层主管也几乎没有外来的，全都是老华为。外来的被称为外脑，只能发挥专家作用。在这个一个文化高度一致的企业，就算是收购，最终结果也是被完全吸收，不可能有多元化的文化存活。
还有一个重要的方面是战略方向聚焦。如果盲目扩张，实行多元化，那并购是难以避免的，这种情况下可能就是做财务管控，而不管文化和运营。但至少从目前看，华为公司还是会专注在明确的赛道上，沿用历史成功的压强投入方法，在空间够大，利率够厚的领域，开疆拓土。
江湖上传言华为进入的领域，必然结果是寸草不生，一家吃独食。这更多是嫉妒的表达，希望更多的企业愿意走华为的道路。