前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为您分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家分享一位已离职华为员工的“惯例”。让我们一起了解一下华为基层员工最原始的生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的华为。
前言 “当我沉默着的时候，我觉得充实；我将开口，同时感到空虚。”
来华为之前就以游客身份在心声上看帖子进行了解，看到有很多惯例贴，有这么一个罗马广场还是挺好的；这个帖子也没加锁，留个纪念。就像从读博开始就不断想着论文致谢怎么写，工作后也不时会想惯例贴写什么；同样的，想了很多，就像已经写过了，最终写出来的还是没啥内容。这周就要走了，发出来吧。以下是盲人摸象的个人经验，华为太大了，我在终端，是工作三年未升职未加薪的失败经验。一、为什么不去高校，去企业？
发的文章还可以，但是去好学校是不够的，需要刷个海外经历。认为自己在学校期间做的东西一点实际用处也没有；做材料的，水一些论文，做的材料本身就不可能实际商用，更没有啥理论突破贡献；被人引用了，也只是供其他人继续水论文。去高校似乎也不是这么简单，还可能更复杂；拉帮结伙勾心斗角是存在的，连发表论文也要看作者里也没有大牛、有没有先进表征、图画得漂不漂亮。二、为什么选择华为？
钱多；高校毕业生的前三选择；50%收入来自海外；IPD流程；心声社区。三、毕业答辩后来华为前的空闲时间准备什么？
我竟然借了一些专业书籍来看；应该找些关于思维逻辑、汇报表达、时间管理之类的看下，比如《金字塔原理》。旅游。四、在华为感受怎么样？
里面个个都是人才，说话又好听，又会办事；是精兵战略，各方面能力都很强；我拿B是心服口服。来华为前一直能排到中上游，在华为却是在中下游；不算太聪明，之前靠认真努力混得还好，来华为之后发现拼不过他们。为什么是自己找活干，不应该是安排任务吗。部门氛围很好，领导没有官架子。领导很宽容，不然可能待不了三年多。五、什么样的人适合华为？
最适合事业心强有能力的，有追求有规划能坚持能奋斗的，前途无量。适合有狼性推动能力强会表现的，即使技术能力一般，但是可以借助团队能力、供应商能力。适合技术实力超群，即使不太会为人处世，有两把刷子，拿个铁饭碗莫得问题；不适合夸夸其谈，没真本事的人。（虽然我们组技术最差的人拿了A，个例）不适合“利他性人格”、有求必应、有问必答、接一堆杂事的人，这样不职业化；要把自己负责的事情当成天大的事去推动，把所在组织的利益放在第一位，不要从全局利益出发。六、为什么在华为干的失败？
没追求，刚拿到工资年终奖，就感觉好多钱啊，要是能一直拿这么多就好了，果真就一直没加薪，求啥得啥；有时还会想工资可以少些，工作轻松些，可公司不会允许你原地踏步。工作无亮点，任务完成的没有超过或达到领导预期。工作内容不是核心，或者说没有做成核心。干不了交付，不想打电话，给你机会你不中用啊。表达能力太差，语速快，领导面前容易紧张。怕麻烦别人，其实有些事情别人很容易解决，导致效率低。加班相对少。不敢吹牛，没有扎实数据支撑，不敢说，保守。七、再来一次怎么办？
不会来华为了，会先去供应商那，然后可以来终端厂主机厂。刚入职时要好好干。仍然不会太狼性，比如不会随时打他人电话。八、关于跳槽找工作。
找回自信，面了5家以上企业，面试基本通过，薪资达到预期。最终选择去供应商那，涨幅20%，房价降一半。华为部门部长就不懂专业技术了，找工作二面大领导仍然是本专业的。用的猎聘，都是猎头联系的。九、偏颇的负能量、吐槽。
太维上了，还瞎指挥。本应是PL最了解组员情况的，而有人在大部门部长那表现好，就有好结果。经常去实验室做实验、分析数据的拿B，经常做PPT、找领导聊天的拿A。和我沟通绩效时理由是没有落地、没有商业变现，确实如此；但后来发现绩效好的就真有实际收益吗，不过是在大领导那变现了下，反正领导会轮换，最终没人追究有无实际收益。老板说过，项目成了，要往前回溯行赏，非常好；可已经行赏的，就不会跟踪最后有没有成了（当然如果这样做，预研就更难了）。总是提1个人撬动100个人，甲方的1个人能超过供应商的一个团队的能力？技术到底掌握在谁那？是0到1重要，还是1到100重要，可能都重要。但是干的是99到100呀。我拿了B的工作，交接给的同事后面拿了A，看了他的绩效评价，大部分和我的工作一样，但表述的高大上，截图收藏了。（想到写申请基金的本子，要用科学语言，不能口语化）因为不实际了解他人的工作，所以是偏颇的，但不吐不快。