大家都很努力，但是成就各不相同，今天说说指数型思维的几个例子，他会把大佬和普通人明显的区别开来！
举例1：诺基亚花81亿美元收购了世界上道路交通传感器行业的主导者Navteq，Navteq拥有覆盖13个国家、35座大城市、40万公里的传感器，花巨资是因为Navteq拥有的大量基础设施。收购Navteq就意味着可以垄断实时数据方面的地位。这是常规的线性思维。
而谷歌却是颠覆性的指数型思维，他只花了11亿美元买下了以色列的一家小型公司Waza，而Waza的模式是将位置信息众包出去，利用其用户手机的GPS传感器来获取交通信息。2013年Waza拥有5000万用户，也就是说他拥有5000万个人体的实时的交通道路传感器，但是短短一年后，Waza的用户激增一倍，
而结果大家都知道了，诺基亚从市值1400亿美元跌到82亿美元，解落神坛！
举例2：时下最火的抖音
我们都在打开抖音，抖音了不起的地方，在于他把几亿人群号召到这个平台上，然后根据各自行业细分领域，在你的领域，你可以是用户，你也可以是商家，你可以娱乐，你也可以学习、工作、创业等，抖音的算法、推送机制、信息化程度、开放的系统等，都是一个指数型组织的运作模式，都是典型的指数型裂变方式。人家快速崛起，是有深层次逻辑的。
指数型思维，不是在于占有多少资源，占有多少市场，而是借助资源，招揽市场，借此实现自己的发展目标！
《指数型组织》这本书，就是指数型思维的详细导图，有兴趣可以看看！