(一)强悍文化
A、适用企业:高风险、快反馈的企业.如:管理咨询、房地产、证券投资等
B、特征:个人英雄、机遇;迷信和个人崇拜.
C、个人要求:坚强、乐观;强烈进取心、权利欲.
D、群体习惯:衣着时尚、语言简练.
E、缺点:短期行为、职工流动率高、凝聚力低.
(二)工作、娱乐并重文化
A、适用企业:风险小、反馈快企业.如:各销售公司、IT、中介等公司.
B、特征:重视数据、群体协作、刺激性活动.
C、个体要求:拼命干、尽情玩;善交际、敏感.
D、群体习惯:标准中产阶级(或小资);同事关系融洽.
E、缺点:不持久、不周密.
(三)攻坚文化
A、适用:风险大、反馈慢的企业.如:石油开采、航空航天等企业.
B、特征:崇尚未来,技术、逻辑,决策自上而下.
C、个体要求:自我导向、坚忍不拔,有主见.
D、群体习惯:道德规范、同事情谊泛泛.
E、缺点:官僚行为严重.
(四)过程文化
A、适用:风险小、反馈慢企业.如:银行、保险、公共事业等.
B、特征:崇尚过程、细节;按程序办事,礼仪、等级森严.
C、个体要求:遵纪守时、谨慎周到.
D、群体习惯:保守、细腻、周密、平稳.
E、缺点:过于保守.