企业多元化发展标志着企业一部分产品已经适应了市场环境，这个时候企业很容易犯一个错误——多元化发展。伯通先生带各位企业老板走进今天的探讨。
企业误区：经营某几种小众产品就觉得自己什么都可以做成功。不少企业都有这样的经历，产品的成功给企业老板带去了很大的自信心，这本来是一件好事，但是不少企业老板容易被小众产品的成功迷惑心智。觉得自己在另外的产品上也能成功，看到别的行业挣钱，企业老板就会跃跃欲试，这样就会导致产业链拉得过长，很多行业并不像表面那样简单，其中的水都很深，俗话说：“隔行如隔山”，不少企业老板就是因为自大导致企业覆灭。
万科董事长王石，缺钱对于民营企业来说并非坏事，因为资金有限，不允许你盲目投资，不允许你犯大错。如果你的战略目标不清楚，又没有控制能力，钱多了反而是坏事。不少企业老板取得一点成就就过分夸大自己的能力，以为自己无所不能，无往不胜。
而现实往往会给这些企业家当头一棒，让他们冷静，认清现实。有个人叫史玉柱，以电脑软件发家，之后因为国外解除对华电脑的限制，导致市场受到了冲击。其失败的原因一是外部市场的影响，第二个就是多元化扩张——大健康。为了实现多元化去搞自己不熟悉的大健康行业，结果损失惨重，流动资金即将断裂，同时电脑市场的冲击又跟随到来，成了压死骆驼的稻草。
伯通先生认为：“企业要想多元化发展，先要把自身主营业务打扎实，在此基础上再去开拓相关的业务，切勿在基础没夯实的时候去跨行做不熟悉的业务，那样的选择是九死一生”。企业咨询问题就来找伯通先生聊聊。