问：我们的管理团队弱，管理人员多是业务出身，没有带团队的经验，现在人才满足不了业务的需求，怎么办？
参考回答：
1️⃣业务出身的管理者，本身会为企业经营、管理加分，而不是减分；
2️⃣晋升业务出身的管理者，应该考察其管理意愿与管理潜力；看是不是有计划统筹、沟通影响、培养他人等素质潜力，可以通过构建领导力素质模型或借助测评工具来考察；
3️⃣很多企业以业绩论英雄，谁业务做的好谁就做管理者，到头来没有找到合适的管理者，还失去了一个优秀的业务人员；
4️⃣提拔一位管理者，应该首先让他去承担管理岗位的工作与职责，用行动证明他能够胜任了，再去提拔，而不是先提拔，再培养；
5️⃣现在的关键人才短缺，是三年前没有培养人才导致的；现在去培养人，可能没办法解决眼前的难题，但如果不去培养，两年后、三年后，企业还是会缺人。
总结：对于业务出生的管理人员，需要通过发现管理潜能，好的业务员不一定有管理潜质。管理人员的能力是培养和锻炼出来的，企业需要投入。